银光集团总经理办公例会强调 全过程、全方位继续深入推进技术创新、结构调整、精益生产和精细化管理工作

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2013/1/31  
1月28日召开的银光集团总经理办公例会强调，全集团要全过程、全方位继续深入推进技术创新、结构调整、精益生产和精细化管理三大工作，不断提升管理水平。要加强管理人员思想、工作作风建设，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，以精细化管理降本增效，提升企业核心竞争力。
会议要求，各级管理人员要带头贯彻落实党的十八大精神和中央改进工作作风、密切联系群众八项规定，进一步提升廉洁自律意识，厉行勤俭节约优良作风，抵制铺张浪费奢侈之风。要结合中央有关要求，制定企业加强领导干部作风建设的具体办法。要提高认识、公私分明，以勤于改善、持续改善的积极姿态，带头转变思想观念，带头抓作风建设。各单位要进一步做实、做细各项具体工作，深入开展自检自查活动，纪检监察等部门要配合做好监督检查工作。
会议要求，要将主任工程师的考核管理与项目建设紧密挂钩，为科技人员开展创新搭建平台。充分发挥管理创新带动技术创新的优势，将项目建设过程中的具体职责分解到相关人员。同时，要通过项目带动，进一步扩大专业技能人才队伍。要加强对青岛银科的管理，相关部门要从制度、机制、企业文化建设等方面下功夫，帮助该公司建立健全相关管理制度，使其更好地融入集团化经营管理之中。机制建设方面，要将“三支”人才队伍建设与人力资源优化配置工作相结合，用活、用好人力资源，通过技术创新为企业创造效益。
会议指出，技术创新、结构调整、精益生产和精细化管理各项工作相辅相成。结构调整过程中伴随着技术创新，进而促进工艺、产品、产业结构调整，最终达到降本增效的目的。要持续深入推进“三化”工作，通过结构调整优化管理、降本增效。进一步深入推进单元成本效益管理，变局部为全面。各单位、各部门要主动作为，提前争取一批重点科研项目，积极研究优化配置资源，使各类资源发挥最大效能。军民品融合发展方面，要进一步研究国家相关政策，争取资金、项目等方面的支持。
会议强调，各分、子公司要树立“解决问题的速度就是竞争力”的思路，将能源精细化管理当作项目来做，超前谋划，迅速行动。以市场为导向，遵循市场规律，成熟一块、实施一块，必须止住企业“出血点”。各级人员要将“没有问题”作为最大的问题，通过深入开展“三化”工作和管理提升活动，积极查找问题，进而解决问题。通过自上而下发动和自下而上推动，完善管理机制，弥补工作缺失。要敢于打破惯性思维，围绕全年工作主线，迎难而上、持续推进，切实将全年各项重点工作落到实处。要不断细化成本费用率、EVA等各项控制指标，建立和完善标准，广泛借助“三结合”团队形式，列出计划，逐步改善和推进。将EVA体现在全价值链的每个环节，实现全过程成本控制。（记者：王玉璞）

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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1783

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