将创先争优作为“三化”工作源动力——记兵器工业集团创先争优先进党支部含能公司能源动力中心党总支

民爆库

2013/2/6  
含能公司能源动力中心党总支将创先争优工作与“三化”工作有机融合，使创先争优工作渗透于生产经营各项工作中，党员带领广大员工立足岗位、立足生产现场创先进、争优秀，促进了各项基础管理工作水平的提升。该党总支荣获兵器工业集团创先争优先进党支部荣誉称号。突出重点开展创先争优活动
该党总支创新工作方式，抓好公开承诺、领导点评、民主评议、主题教育、学习型组织建设、班组建设等6项重点工作，强力推动活动深入开展。他们通过不断完善各项工作制度，明确细化党总支人员分工，形成了覆盖全中心的思想政治工作网络。通过党内主题实践活动的开展，不断增强党组织和党员的先进性，成为引领员工安全生产的中坚力量。为提升员工爱厂敬业精神，坚持平日走访、节日送温暖、金秋助学等活动。对员工家庭出现的问题、遇到的困难以及员工的思想波动，及时与员工沟通交流，了解情况并给予帮助支持。通过设立内部技能带头人，发放“一专多能”技能津贴，开展“党员群众一对一”“大学生对对红”等活动，为员工搭建发挥潜能的平台，强化员工的培养机制。目前，已有52名员工取得“一专多能”证书，其中党员25名。通过党员宣誓、知识竞赛、登山、羽毛球比赛等文体活动丰富员工的精神文化生活，增强员工的凝聚力和向心力。先锋活动引领创先争优
该党总支紧贴生产经营实际，开展“能动先锋”“先锋班组”等创先争优品牌活动，通过定期评选，将先锋个人照片、班组先进事迹公示在分厂看板上，并当月给予奖励，调动党员与普通员工发现、解决生产中问题的积极性，在员工中逐渐形成想事、干事、干好事的良好氛围。通过举办电工、焊工、钳工等工种技能比武，在员工中营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升员工技能水平。结合“四改一降一提升”（改变思路、改进工艺、改善现场、改造不合理、降低生产成本、提升基础管理水平）活动，深入班组帮助分析、研究、解决精益生产和精细化管理工作开展中出现的问题，持续提升员工参与“三化”工作能动性。去年，全员共提交合理化建议3398条，其中党员提交合理化建议2311条。党员雷金炜、范云照在冬季供暖工作中发现，科研理化大楼投用后，原设计蒸汽主管线管径过大，存在能源浪费的问题，便提交了“将科研理化大楼主蒸汽管线由直径100毫米改为直径50毫米的管线”的合理化建议。建议实施后，节创价值3.3万元。党员周裕东提交的“将271理化喷射回水改到274压力回水管线上，274回水管线改到生消水补水管线上”合理化建议实施后，使压力回水由以往回收70%到现在的100%回收。实施党员李荣贵、陈小强提交的合理化建议，回收利用部分旧电缆，节创价值近5万元。(记者:徐克峰)
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1792

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