含能公司化工二厂员工李丽萍：身体力行作表率

民爆库

2013/3/28  
李丽萍是含能公司化工二厂203车间现场管理员，负责车间办公场所、生产区域的现场管理监督检查以及班组建设工作。作为一名基层管理员，她以精细化管理标准严格自我要求，带头将“三化”工作与日常管理融为一体，身体力行为员工作表率。
　　自己做到位了才能去要求员工
　　李丽萍对自己要求很严格。每天到办公室先打扫卫生，整理办公桌面，再根据工作计划安排当天的任务。“自己先做到位了，才能去要求其他员工。”她说。全车间的现场管理情况是她每天的必检查项。下现场前，她根据不同区域的检查项目，带上专用记录本等，做好相应的准备。
　　生产一线劳动强度大，员工有时为了图方便，会出现不正确穿戴劳保护具的现象，这也成为她日常监督检查中重点关注的内容。当看到现场有员工劳保护具穿戴不规范时，她一方面当场督促员工穿戴整齐后再继续工作，另一方面会严格按照规定进行考核。“安全生产是各项工作的前提，不按照规范来操作，就是对自己、对企业的不负责。”对职责范围内的不安全因素，她绝不放过。
　　生产现场的跑冒滴漏也是李丽萍现场管理检查的重要内容。检查过程中，她不仅要仔细查看班组的记录，还要眼见为实——亲自到现场看看实际情况。对依然存在的问题，她都记录下来，向车间或者改善小组反映，以求想办法尽快改善，杜绝浪费。
　　为了更好地履行好自己的职责，李丽萍经常学习巩固应知应会知识、现场管理规范、“三化”工作标准等文件资料。设备清洁标准、物品定置管理要求……这些她都烂熟于心，准确把握各项检查打分标准。“考核打分必须要做到公平合理，既不能偏袒，更不能糊弄，只有根据规范客观评价，才能充分调动员工的积极性和主动性。”她说。
　　推进“三化”工作需要从点滴做起
　　在督促员工做好“三化”工作的同时，李丽萍自己也结合日常工作中检查发现的问题积极提交合理化建议。她观察到各改善小组的“三结合”改善看板表单张贴时间不统一，不能起到应有的作用。她征求一些员工的意见后提出“规范‘三结合’改善看板表单张贴时间”的合理化建议。建议获得采纳并获评分厂三档。现在，各改善小组每月初将表单张贴在看板上，改善实施情况于月底张贴，方便了员工共享改善课题，总结合理化建议提交经验。
　　李丽萍还有一项重要工作是汇总各班组员工提交上来的合理化建议。班组员工提交的大多为手写的合理化建议单，为了方便评审、统一管理，李丽萍每月及时将建议单逐一输入到电脑上，制作成统一的电子表格。2月份，车间员工共提交合理化建议190多条，她都一一输入到电脑上，然后提交车间，召集工艺、设备、安全等专业人员进行评审。
　　在以主人翁身份参与“三化”工作的过程中，李丽萍有着自己的切身体会：“‘三化’工作就要从现场管理做起，只要对工作环境的改善、生产过程的安全等方面有好处，就值得全员付出点滴行动坚持去做，久而久之就能成为员工的工作习惯和实际行动。”（记者：王玉璞）

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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1878

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