东方公司化工二厂持续深入开展单元成本效益管理

民爆库

2013/3/28  
东方公司化工二厂结合精益生产和精细化管理工作，根据实际情况和特点，摸索和寻找到一条适合分厂特色的单元成本效益管理之路。2012年，一硝生产线混硝单位成本降低3.53%，原材料、能源消耗均逐步下降，吨产品电消耗从163.78度降至98.86度。该单位遵循由简到繁的原则，从简单的单元成本核算工作做起，逐步深入地开展和细化，使员工由浅入深地参与到单元成本核算工作中，真正做到人人都愿意算账、人人都能够算账、人人都善于算账。为使员工理解单元成本核算的意义，更好地为生产服务，该单位组织全体员工学习单元成本效益管理知识，并通过组织讨论将单元成本效益管理理念固化于心。该单位清醒地认识到化工行业不同于机械加工业，作为一条完整的化工生产线，不能完全地划分出各个独立的单元，如果强制性地将其划分成几个单元或模块，不仅没有促进作用，相反可能还会对正常的生产造成一定阻碍。于是，他们根据各核算单元实际情况，以勤为单位划分为四个二级单元，将每一勤的调度员作为这一单元的管理者，统筹规划勤内分工，再根据岗位不同特点，制定考核的侧重点。其中，硝化岗位主要侧重于原材料控制，精馏岗位侧重于蒸汽等能源的控制。该单位针对生产线在连续、稳定、均衡运转下，产品成本消耗最低、产品质量最优的特点，将保证生产线连续、稳定、均衡性作为各单元的考核重点。将单元成本效益管理与劳动竞赛结合起来，在劳动竞赛中导入单元成本的理念，把工艺指标、技术指标、质量指标、动力运行指标、设备运行指标等纳入单元经济指标体系，以劳动竞赛促进单元成本工作的顺利开展，在员工中形成比、学、赶、超、帮的良好氛围。（通讯员：刘强）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1888

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