创新从借鉴开始——记2012年度银光集团合理化建议之星王指挥

民爆库

2013/4/18  
2012年度银光集团“合理化建议之星”、聚银公司生产指挥部调度室调度员王指挥，善于学习其他员工提交的合理化建议，汲取其中精华部分，总结归纳后结合自己的岗位需求提交高质量合理化建议，并注重总结自创了提交合理化建议的“三个关键点”，提升了发现问题、解决问题的能力。
它山之石可以攻玉
作为一名生产调度，王指挥负责聚银公司日常生产协调及突发情况的应急处理。为了保障生产线高负荷稳定生产，调度员需要做好生产线各工序间的物料平衡、动力平衡等工作，通过协调处理，确保生产线稳定、高负荷运行。王指挥认为只有不断提升对生产线的熟悉程度，做到心中有数，才能精细化协调安排生产。王指挥发现，每月公示的合理化建议中有许多关于生产工艺及设备等方面的好建议，他便借助这一有利资源认真分析、总结大家的经验和智慧结晶，并以此作为提升自己业务能力的一个捷径。通过学习，王指挥掌握了许多现场工艺、设备、安全等方面实际工作经验，为更好地开展调度工作奠定了基础。
有了大量的“智慧”积累后，王指挥围绕工序间生产平衡、动力供应平衡以及影响生产线负荷的瓶颈问题积极提交合理化建议。王指挥仔细观察能源消耗系统发现，能源动力厂原有两套制氮系统，而日常生产只使用一套系统就可满足需求。他联想到其他员工提交的“关于根据天气及时调整冷却风机运行方式”合理化建议，他运用专业知识反复论证后提交了“能源动力厂08线PSA制氮应根据生产用量及液氮储存情况合理安排开停车”的合理化建议。建议实施后，使氮气站制氮系统开停车更加精细、合理。去年3月中旬，TDI厂酸碱废水池出口管线发生断裂，由于地下管网图中未标清这条管线通往何处、中途有无支路等具体情况，抢修人员无法及时排除故障，导致生产线降低负荷。这件事对王指挥触动较大，因为类似的事件多有发生，于是他便提交了“完善聚银公司地下管网图”的合理化建议，经实施后，聚银公司地下管网各类管线的走向、内部介质等信息准确清晰地被反映出来，为日常维护及抢修工作提供了便利。
自创提交建议的“三个关键点”
结合日常工作，王指挥还总结了一套提交合理化建议的三个关键点：一要找准生产运行基本控制点。全面了解生产情况，掌握TDI、PVC等各生产线的基本负荷情况，利用MES系统了解各工序间相关关键参数，明确设备运行及备用情况；二要找准影响负荷提升的瓶颈点，根据负荷、天气、消耗等因素调整动力设备的运行方式，提升生产线运行负荷；三要找准持续改善工作的契入点。围绕生产线平稳运行持续改善，关注生产负荷及中间产品生产情况，及时督促进行生产微调控制，避免中间产品的浪费及负荷波动，不断提升精益生产水平。得益于自己提建议的三个关键点，王指挥先后提交了“为高压清洗机电源线裸露电缆头增加护套”“统一TDA投料累计单位”“在能源动力厂中和池配备安全警示牌”“为净化工段压缩机仪表箱管线加装防护装置”“规范W411清理标准及管线内抛光”等多条合理化建议，对提升生产运行水平起到了积极的促进作用。（记者：徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1922

复制代码