银光集团持续加强三支人才队伍建设

民爆库

2013/4/11  
今年，银光集团以提升人才队伍素质能力为根本，结合“三化”工作，进一步加强三支人才队伍建设，优化人力资源配置，为实现企业战略目标提供坚实的人才保障。
以素质能力为核心
银光集团持续开展管理人员动态管理，把工作业绩和员工满意度作为衡量管理人员工作绩效的重要手段，引导管理人员眼睛向下，关注员工诉求，在一线解决问题，在一线体现业绩。将开展部（处）级管理人员指标量化考核工作，细化、分解指标，加大过程控制，紧盯指标开展工作，稳步提高部（处）级管理人员履职业绩。
紧抓兵器工业集团首席技师评选、兵器工业集团关键技能带头人增选机会，充实技能人才队伍骨干力量。以兵器工业集团“万名技师培养工程”为重点，加大重点操作岗位职业技能鉴定工作力度，建立高技能后备人才库。结合银光集团技术发展路线图的需要，合理设置经营管理人员、专业技术人员以及专门技能人员的职务评聘分配比例。
以优化人力资源配置为手段
围绕结构调整工作，银光集团以劳动组织优化为切入点，研究、建立岗位富余人员退出机制，在明确岗位任职资格基础上，梳理分流现有在岗人员，实施富余人员转岗或内部调剂。
在做好“退出去”工作的同时，着力开展“引进来”工作。加大高端战略科技人才引进力度，紧抓国家“千人计划”、“特支计划”等政策，通过“借脑引智”、项目合作、以才引才等方式吸引高端人才加盟。重点引进211、985重点院校的含能材料、精细化工等专业毕业生，逐步形成科技人才梯次发展格局。结合生产线现状，有计划地安排大学生进班组担任班组长，培养储备一批实践经验丰富的基层管理人才，提升班组长队伍素质。
以薪酬激励为约束
银光集团以效益决定薪酬总量为原则，依据劳动生产率和岗位履职绩效决定员工收入水平，将工资考核体系逐步从规模考核向效益考核转变。完善首席专家、科技带头人的激励、评价机制，建立不同目标、不同层次及不同标准的个性化考核体系，设立科研成果、工艺创新、技术改造等专项奖励资金，强化科研成果转换、创新项目推进、创新成果研发等工作的考核力度，提高首席专家、科技带头人的绩效激励力度。完善引进人才的收入分配政策，积极筹措人才发展基金，切实提高科技人才的基础待遇。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1911

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