银光集团“六个一”活动推进文化落地

民爆库

2013/4/3  
银光集团通过举办一次主要领导讲授的文化课、开展一次以上文化培训活动、组织一次企业文化报告会、形成一批文化建设典型案例、组织一次检查评价、选树一批文化落地的示范单位为内容的 “六个一”活动，扎实推进兵器工业集团及银光集团企业文化落地。
3月份，兵器工业集团对企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神等企业核心价值理念以及子文化理念进行了修订。为全面贯彻落实兵器工业集团理念，银光集团及时变更企业文化理念，并在报眼显著位置摘登核心价值理念，在广播、电视节目中播出理念内容，加大宣贯力度。企业通过继承和弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神，在实践中不断培育“善于竞争、敢于担当、绝不言败”等富有时代特色的兵工文化，发挥价值理念的统领作用，培育共同价值观，提升文化软实力。
银光集团围绕企业文化落地的“五个层次”（即知道了、相信了、照做了、坚持了、宣传了），开展“六个一”活动。在“举办一次主要领导讲授的文化课”活动中，将通过银光集团董事长、党委书记主讲一堂企业文化课的形式，强化领导人员文化自觉，通过领导行为传播，加深员工对兵器工业集团、银光集团核心价值理念的理解；在“开展一次以上文化培训”活动中，将结合兵器工业集团公司价值理念，举办两期面向科级管理人员、班组长、近年来入厂大学生的企业文化知识培训班，宣贯兵器工业集团、北化集团及银光集团企业文化知识；在“组织一次企业文化报告会”活动中，将通过员工谈文化，营造全员践行兵器工业集团、银光集团文化的氛围；在“形成一批文化建设典型案例”活动中，将修订再版《银光集团企业文化手册》，编辑制作、展播《文化铸就基业——银光集团企业文化建设巡礼》专题片，开展“践行训条好员工”评选推荐活动，利用主干道制作宣传牌，宣传兵器工业集团、银光集团核心价值理念，大力宣传劳模、十佳青年等先进个人，通过典型传播，促进文化落地；在“组织一次检查评价”活动中，将结合兵器工业集团年度企业文化建设自评工作，对开展价值理念宣贯活动的情况进行一次检查评价，鼓励、宣传工作亮点和特色做法；在“选树一批文化落地的示范单位”活动中，将根据年度企业文化建设自评情况，将企业文化落地、员工行为规范执行等情况列入先进基层党组织评选内容，纳入年底创先争优考核，选树一批文化落地的示范单位，逐步形成培育共同价值观的良好态势。
通过强化企业文化落地，银光集团将促进企业文化融入中心工作，更加充分地发挥企业文化的管理功能；将促进企业文化融入制度建设，依靠规则使习惯成自然，融入领导行为，缩短“说”与“做”的距离；同时将促进企业文化融入队伍建设，引导员工身体力行集团文化。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1902

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