聚银公司TDI厂“立榜求贤”促改善

民爆库

2013/5/2  
聚银公司TDI厂树立“每项工作都有改善点”的精益改善思路，创新精益改善方法，通过设课题、定奖励“立榜求贤”的方式，引导员工围绕岗位主动改善，提升员工工作的积极性。
TDI厂将技术创新、工艺优化、QC课题研究等纳入精益改善，逐渐将原来单纯的现场改善，向技术、工艺、设备的深层次改善转变。他们根据现有各工艺小勤的人员组成和技术能力，将分厂工程技术人员合理分配到各工艺勤，建立由工艺技术人员、盘面工、工长、一线操作人员共同组成的4个改善团队。分厂技术人员在综合分析生产运营、设备情况的基础上，设置改善课题，并按照课题难度与工作量设置不同奖项，公示在看板上，供各改善团队自由选择。
各改善团队根据组员的专业构成与技术实力，自主申报改善课题，并成立相应的攻关小组。同时，他们继续保留原有的由员工自主申报改善项目，技术人员评审的方式，全面促进员工参与改善工作的积极性，提高精益改善工作水平。
工艺三勤勤长田正义表示：“‘立榜求贤’的方法，为我们实施改善指明了方向，让大家根据自己的能力，主动投报改善课题。在完成课题改善的过程中，形成各勤之间比、学、赶、超的劲头。”
TDI生产过程中会产生一定量的焦油副产物，具有很强的附着性和微弱的腐蚀性。以往，员工向储罐或转运车辆输送焦油时，焦油经常附着在设备或地面上，需要用蒸汽吹扫、生消水冲洗、酸液腐蚀等方式清理。长期采用这种方式容易让设备遭受反复腐蚀，地面水泥也会逐渐剥离，存在安全隐患。该单位将焦油污染问题列为改善课题。改善团队组织熟悉焦油输送工作的员工和技术人员，成立攻关小组。他们考虑到焦油主要是在向外输送的过程中，通过管线出口喷溅和挥发两种方式，附着在地面和设备上。于是他们设计了一个弧形防护罩，在每次向外输送焦油时，将该防护罩罩在焦油输送管线出口处，能够将焦油喷溅与挥发范围控制在防护罩内，与设备、地面相隔离，从源头上有效解决焦油污染问题。
“立榜求贤”的方式有效激发员工参与改善的积极性的同时，还引导员工从深层次挖掘改善点。
针对C300B氢化反应器体积大、清理工作劳动强度大，耗时长的情况， TDI厂将设备清理及如何提升C300B清理效率作为改善课题“立榜招贤”。承接这一课题的改善团队成员，并没有像常规性清理一样先开始表面清理，而是将与C300B相关的所有设备和工艺梳理了一遍，寻找C300B表面与内部污染物的主要成分和来源，然后有针对性的制定清理计划。在梳理检查中他们发现，与C300B相连的一台大型电机存在润滑油缓慢漏的情况，便立刻联系维修人员修理电机，并提出利用废旧材料制作引流装置和存储容器。在电机漏油的情况下，引流装置可以将润滑油引离设备，并收集到固定的容器内。
目前，改善组成员正在利用生产线停产检修的间隙，与维修人员一同设计、制作导流装置和存储容器。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1955

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