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含能公司部分生产线提前大检修

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发表于 2013-5-6 00:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
2013/5/6  
随着聚银公司大检修工作的全面铺开,含能公司也适时调整生产计划,一改过去在下半年集中大检修的做法,组织人力提前对DNT生产线、废酸与废水处理生产线进行大检修,同时对中压蒸汽管网进行改造。
含能公司这次大检修涉及化工一厂、化工四厂、化工五厂、化工六厂、物资总库、能源动力中心、银丰设备制造公司等多家单位。
银丰设备制造公司组织电、钳、管、焊四个工种的骨干力量,全力以赴投入到化工一厂、化工四厂、化工五厂、化工六厂、物资总库等5家单位的检修工作中。此次检修该单位共涉及738项设备接地电阻测试工作,136项大检修任务。该单位结合日常巡检记录和点检记录,查找出运行参数异常的设备全面检修,同时将后半年的关重设备定检计划提前在此次大检修时同步开展。截至5月5日,该单位已完成检修任务70项,完成接地电阻测试386项。
各单位高度重视大检修安全工作。化工一厂指派专人担任各检修小项的安全和实施责任人,分厂安监员、车间技安员全程监督检修工作。为了避免自检项目与外协检修项目发生场地、设备冲突而影响检修效率,他们仔细梳理检修计划,与银丰设备制造公司积极沟通、协调,合理安排各车间、班组检修任务。化工六厂围绕检修任务,专门召开大检修动员会,就检修进度、质量、安全等三方面进行了专门安排。能源动力中心承担中压蒸汽管线改造,不仅高空作业多,而且需要使用吊车等大型车辆,他们安排车间主任和专职安全员轮流到现场全过程看护、监督检修工作。在每天的检修工作前,专职安全员集中检查员工安全带、安全帽等劳保护具佩戴情况,确保检修安全工作无遗漏。
含能公司采取非常态化采购模式,对各检修单位随时上报的检修材料,随时评审,随时制定采购计划,随时联系供应商。目前,所有为大检修采购的物资正陆续到厂。为了给各检修单位提供稳定的物资保障,营销中心主动与检修单位沟通、联系,了解检修进度,关注重点物资使用情况,提醒检修单位上报检修材料需求计划。同时,他们还制作大检修材料明细表,明确检修材料的类别、数量、需求单位、供应商、到场日期等内容,公示在管理看板上,方便采购人员随时跟踪物资采购与使用情况,向供应商跟催发货。(记者:史巍)

原文网址:
  1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1965
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