银光集团精益管理工作布置电话会议强调 围绕全价值链向管理层面延伸精益管理

民爆库

2013/5/17  
5月16日，银光集团召开精益管理工作布置电话会议，强调各分子公司要围绕全价值链向管理层面延伸精益管理。集团本部各部门负责人、各分子公司主管领导、精益改善项目组成员通过电话通讯的形式参加会议。
会议围绕中国兵器工业集团管理诊断工作的情况汇报提出，管理提升活动是精益思想的全方位拓展，是在各专业实现精益管理的过程。各分子公司要练内功、抓基础，坚持管理提升与精益管理相结合，以推动管理提升活动深入基层取得实效为目标，手抓精益、眼盯市场，将精益管理从生产现场向管理层面延伸，有序、高效地生产与营销，持续降低库存与两金占用造成的浪费。各分子公司要围绕全价值链和影响生产线成本费用率的主要因素，坚持开展精益改善研究工作，改善工作方法，应用精益工具开展精益改善活动，找准全价值链各环节管理难点、研究改善对策、确定改善目标，充分利用快速反馈机制，有计划地组织推进精益改善项目，集中力量切实解决各单位面临的突出矛盾和共性问题，促进企业健康发展。各分子公司要及时总结工作经验、固化改善成果，促进改善成果有序复制、推广，达到经验共享、持续改善的目的。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1982

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