聚银公司气体制造厂劳动竞赛提升精益管理

民爆库

2014/4/21  
聚银公司气体制造厂通过开展劳动竞赛、TPM改善小组成果发布等活动，强化员工参与设备管理，持续改善，提升综合管理水平的积极性和主动性。
近一时期，气体制造厂以勤为单位成立TPM改善小组，指定改善区域,改善小组成员集思广益，针对生产线存在的问题自行提出改善课题，制定改善计划，明确改善目标，逐项改善。通过周查、月查等形式，对改善成果进行效果评估，定期开展改善成果发布会，共享改善经验。
他们还进一步强化设备包机制度的执行和落实，要求各设备责任人对照设备自主保全书，详细检查设备进、出口压力、电流、油位、油温、油质、轴承温度、循环水运行等情况，保证设备的完好率100%。
他们还在各岗位开展劳动竞赛活动，提升生产过程各环节精益管理水平，减少过程资源浪费。以班组为单位开展每班一算账、每周一汇报、每月一考核活动，定期统计、分析、核算造气、净化车间实际能源消耗，针对性的进行持续改善，仅一季度，实际能源消耗费用较预算节约60余万元。（记者：樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2571

复制代码