做好每一件具体事——记银光集团2013年度劳动模范潘为国

民爆库

2014/4/16  
“做好每一件具体事”是聚银公司气体制造厂造气车间副主任潘为国的工作信条，他以自己的实际行动诠释着这一信条，以对工作的执着感染着车间的每一名员工。 气体制造厂造气车间水煤气生产现场环境恶劣，设备密封形式简单，存在跑、冒、滴、漏现象。针对这一情况，潘为国根据不同岗位实际情况，制定相应的现场管理考核细则。并参与建立车间、班组两级TPM设备管理体系，制作设备自主保全书和操作指导书，引导员工主动参与TPM管理改善活动，使车间设备维护保养水平明显提升。　　每年大检修的清污工作是最脏最累的活，洗气塔、电除尘塔、气柜、洗气循环水池这些地方经过与水煤气一年的“亲密接触”，到处都是黑水、黑泥、煤焦油。潘为国总是带头穿好劳保护具，钻进塔里清理最难清理的地方……7、8月的塔里就像个蒸笼，全副武装地干上半个小时，出来衣服都被汗水浸透了，干上一天活再怎么洗澡身上还是有一股怪味。潘为国总是笑着说这就是造气工人特有的味道。 潘为国在每项工作中，用实际行动践行着“做好每一件具体事”这一信条，他带领技术人员从众多设备、阀门检修记录中寻找规律，经过跟踪摸索，总结原因，并制订相应对策，降低了设备、阀门故障率，延长设备运行周期。他还善于发挥员工智慧，设立QC改善课题，组织技术骨干 ，集中攻关，先后解决了80焦产气量偏低、水煤气组分中二氧化碳含量高、破碎机岗位粉尘过大、旋风除尘器锥形体频繁出现漏点等影响制约生产的瓶颈问题。
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2561

复制代码