实业公司优化管理降本增收

民爆库

2014/11/26  
实业公司通过推行单元流水作业模式，完善考核激励机制、改造设备内部挖潜等方式，优化内部管理，持续提高员工工作效率，降本增收。1至10月份，完成生产总值1300万元，较去年同期增长11%，实现利润60余万元。该单位以问题为导向，查找生产工艺的缺陷，分析当前生产中存在的弊端，改变原有服装加工模式，将原来由一人单独作业加工一套工作服，调整为以小组为单元的流水作业模式。根据各小组每月服装加工量，确定薪酬分配方式，对于超额完成工作量的小组员工，实行计件工资乘以超额系数的绩效薪酬分配方式计算实际薪酬，提升员工工作积极性和工作效率。该单位通过改造包装袋生产线，积极开拓市场，寻求新的经济增长点。增加PVC产品包装袋纸塑复合和中缝热合工序，扩大包装袋生产规模，实现由半成品加工向自主生产的转变，提高包装袋的经济附加值。他们还通过集纳员工智慧，鼓励员工自己动手改造设备，提升工作效率。针对纸塑复合袋生产过程中，热合机工作时间长，缝纫机机头更换频繁，生产成本较高的问题，他们组织技术人员走访、调研、对比、分析普通工业缝纫机机头内部结构和转速，将缝纫机机头单排送料牙更换成双排送料牙，大压脚更换成小压脚，并自行加工压脚杆，提高设备稳定性，延长机头使用寿命，降低生产成本。（记者：樊庆涛）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2965

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