含能公司以市场为导向力保全年工作目标

民爆库

2014/11/18  
近期，含能公司根据含能材料混合产品市场需求量增加的利好局面，合理排产,严格执行生产线“杜绝超定员操作、杜绝超能力生产、杜绝超量存放”的安全原则，将全价值链体系化精益管理战略融入产品生产各环节，保障生产线安全、稳定生产。截至目前，含能材料混合产品产量与去年同比增长25%。
今年以来，该公司DNT产品生产线、MNX产品生产线受市场需求下滑影响，生产线开工率不足，对该公司完成全年生产任务带来影响。随着三、四季度含能材料混合产品市场订货任务调整，产品需求增加，该公司抓住有利契机，保障生产线安全、高负荷运行，全力冲刺全年生产经营目标。
该公司将生产线安全运行作为首要任务,组织安全、技术、消防等专业技术人员下基层，为各生产单位提供服务和指导，协调解决存在的安全隐患和遇到的问题，并将工作落实情况在每周的经济运行分析会上进行沟通汇报。将生产任务分解细化到每一天，通过MES系统及时关注生产任务完成情况，在每周的调度会上汇总、分析，保障各条生产线生产任务按时间节点有序推进，避免超负荷生产带来安全隐患。针对年末生产的特殊性，修订完善《干部值（带）班管理办法》，细化管理人员值（带）班工作内容，明确检查频次、检查内容、问题反馈流程等，进一步夯实生产线安全基础。
各基层单位根据工作实际，制定了有效的安全生产保障措施。化工三厂加大“三违”检查力度，对于出现的安全问题采取“零容忍”的态度严格查处，并与员工绩效考核挂钩。为每班安排一名科级管理人员跟班运行，大组长及以上管理人员带头参与混合含能材料产品生产，缓解人员紧张局面。对于外借人员，在进行安全培训和危险辨识教育后，先安排至技术含量较低的一般性岗位开展工作，根据工作表现再调剂到重要岗位，确保安全生产。化工四厂混合产品生产线转产频繁，各岗位在新产品转产前做足准备，保证各工序设备刷洗、设施维护等各项工作满足转产需求。在生产线人员需求紧张的情况下，由单位管理人员带头参与生产，加强对各工序的工艺监督，及时掌控各工序生产状态。认真落实“下道工序是上道工序用户”质量管理要求，严把各工序产品质量关，减少产品返工，消除浪费。（记者：徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2945

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