含能公司化工四厂精细控制促产能提升

民爆库

2014/12/9  
含能公司化工四厂通过动态完善“小指标”考核管理、关注4M点变化、开展党员“积分制”量化考核等工作，精细控制生产过程调动全员工作积极性和主观能动性,提升生产线高负荷稳定生产能力。截至11月份，该单位已完成全年计划任务的138.9%。
动态完善“小指标”考核
该单位根据生产实际情况，按照实用、量化、分解至个人并指导生产的原则，每季度对“小指标”考核细则进行修订完善，不断优化“小指标”考核管理办法，并采取正向激励的考核政策，调动员工立足实际精细操作的积极性。
他们根据各个核算单元不同特点，采取不同的考核方式，开展“小指标”考核。硝化工组以连续投料时间72小时为基准，达到72小时后每延长一小时增加相应考核奖励；原料配制岗位以一次合格率作为考核奖励标准，合格率在90%以上的增加奖励额度；包装工组以产品一次级配合格数量进行考核。同时，结合混合产品生产特点，以造粒岗位为重点改善工序，开展劳动竞赛，奖励得率高、粒度控制好的员工，进一步提升岗位员工精细化操作水平。
4M变化点强化质量控制
该单位在101产品生产线推行4M变化点管理，加强生产各环节的质量控制和改进。他们从“人、机、料、法”4要素入手，结合工艺纪律检查、现场质量监督，检查各岗位4M变化点管理，及时整改发现的问题，确保产品质量的稳定和提高。
他们从人员、设备、材料、技术4个方面收集整理各工序存在的变化点，将各工组质量保证措施“图片化、现场化”，加强工序质量控制，缩短员工之间的操作差异，提高员工操作水平，提升工序配料合格率。截至目前，配料合格率由以往95.25%提高到现在98.35%，粗品过滤合格率由以往99.1%提高到了现在的99.39%。
党员“积分制”量化考核
该单位开展党建目标管理，探索党员教育管理的新途径，通过“积分制”量化考核，引导党员自觉落实党员标准，发挥先锋模范带头作用。
他们把党建工作的要求按具体内容逐级逐项细化落实到每一名党员，按照理论业务学习、工作贡献、工作作风、综合素质、工作创新等5个方面划定分值，把党员完成目标任务的累计得分情况，以半年考核和年度考核制度相结合的办法，进行综合评定，考评结果在党支部大会上通报，年终进行综合评分，对考评结果进行排名，并纳入考核，从而引导党员发挥先锋模范带头作用，为党员目标管理量化考核落到实处提供保证。该单位党员“积分制“量化考核通过数字说话，减少了以往考核中难以界定和考核目标不明确、不具体的问题，提升考核的可操作性。同时，便于党组织及时、准确地了解党员的工作与思想状况，从而对党员及时、有效地提出改进意见，采取必要的帮助措施，增强了党员教育管理的针对性和有效性。（记者：白炜 通讯员：郭环环）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2981

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