含能公司物资总库细化考核促改善

民爆库

2014/12/10  
含能公司物资总库不断细化考核标准，推进党建思想政治及各级人员工作的量化、标准化，以考核促进改善持续提升服务生产的能力。
为实现党建思想政治工作的量化、标准化，该单位按照先进、中间和相对落后3个层次梳理员工思想状况，以抓先进、抓落后，带动中间的工作方式，明确重点关注员工，把减少重点关注员工数量作为党建工作的量化指标，将带动重点关注员工的职责落实到每一位班组长身上，及时掌握重点员工情绪变化开展思想政治工作，使重点关注员工由年初的3名变为1名。该单位广泛开展党员群众“一帮一两促进”活动，共结成帮扶对子59对，从思想、技能等方面帮助帮扶对象转变工作作风、提高工作能力。
他们从全价值链体系化精益管理角度出发，量化管理人员、工程技术人员考核，制作管理人员、工程技术人员工作“打分量化表”，将进班组解决问题，参与技术课题研究、QC活动、技术攻关项目，技术论文发表篇数、合理化建议提交数量等工作列为考核内容，管理人员、工程技术人员根据当月实际工作完成情况考核打分。与此同时，每季度在管理人员中评选“总库模范党员”，引导管理人员深入生产一线，提升服务意识，帮助员工及时发现并解决日常工作中的难题；在岗位员工中每月开展“最具责任感员工”评选活动，调动员工在日常工作中发挥主观能动性，更好的完成工作任务；在各勤中评选当月“优秀小勤”，激发各小勤精益操作节能降耗的积极性。他们还将考核打分累计纳入年终考核，使各级人员明确各自的努力方向及工作目标。
在此基础上，该单位每季度开展“三化改善亮点”评选活动，引导全员从改善生产工艺、改善工作流程、改善产品质量等方面入手，以车间、班组或自由组合改善团队，应用A3报告、5Y法等图文并茂的分析工具解决问题。他们将各改善团队解决的问题作为“三化改善亮点”，按创效指标开展评比，每季度评选出一、二、三等奖，并给与奖励，提升员工主动发现、解决问题的积极性。（特约通讯员：白洪霞 记者：白炜）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2991

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