含能公司银丰设备制造公司量化新员工培训求实效

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2014/12/10  
含能公司银丰设备制造公司制定“新入厂技能人员培养管理办法”，从培养方法、多岗位认知学习、阶段考核标准及要求等方面量化、细化技能员工培养流程，充分发挥青年员工的优势，着力打造一支品质优良、技能过硬的人才队伍。
该单位主要负责化工一厂、化工二厂、化工三厂等单位生产线检维修以及设备加工、零部件加工等任务，拥有钳工、电工、焊工、铆工、铣工、刨工等多个技能工种，对技能人才需求量大、技术要求高。近年来，随着含能公司人力资源结构调整，该单位技能岗位出现人员年龄断层等问题。今年8月份，银光集团在部分单位实行了员工置换，有12名青年员工调入该单位，为他们注入了“新鲜血液”。
由于技能岗位员工培养与操作岗位员工培养有较大区别，一般培养一名技能工人需要2至3年时间。该单位结合以往新员工培训方式及经验，根据各技能岗位人员实际情况，编制了培养管理办法，从岗位的选择、师傅与徒弟的搭配、各阶段培训效果检验等进行了量化，分阶段检查员工的学习效果，保障培养取得实效。按照各技能岗位人员情况，选择品德优秀、技术扎实的高级技师、技师、技能带头人等作为导师，与新员工签订“导师带徒”协议，以“一带一”的方式加强培训。
该单位每3个月组织相关科室对徒弟进行一次理论与实际相结合的考核，结果与师傅、徒弟薪酬挂钩。各级管理人员不定期与师傅、徒弟讨论交流，了解师傅技能传授情况和徒弟学习以及思想情况，及时解决出现的问题，保障培养工作有序开展。新员工在学习本岗位相关知识的同时，学习其他岗位操作技能，为今后“多能工”培养打下基础。（记者：徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2990

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