东方公司成本费用率同比下降4.21%

民爆库

2014/12/17  
东方公司紧紧围绕市场引领、精益管理、创新驱动等工作，通过合理调整营销策略，加强设备管理，减少非计划停车等途径，着力提升经济运行质量和价值创造能力。1至11月份，成本费用率同比下降4.21%。
该公司从产品价格、销售、货款回收、风险控制等方面入手，创新营销管理方式，建立分级奖励营销机制，提升营销人员工作积极性和主动性。他们组织营销人员梳理、统计、分析客户账龄，安排销售人员驻点清收销售货款，减少发货频次，严格控制资金占用，降低市场风险。根据一硝产品市场行情变化情况，及时加强与同行业的联系、沟通，避免恶意竞争，共同维护产品市场价格。结合严峻的市场形势，管理人员亲自带队深入各客户销售点，面对面交流、沟通，及时了解市场价格变动因素、产品应用过程中存在的问题，研究、讨论应对措施。同时，通过邻硝加氢的方式，提高产品质量，拓宽销售渠道，提升产品盈利能力。
该公司在辅料采购中采取竞价采购的模式，对工具、劳保护具等7个品种1530个规格的辅料物资进行招投标采购，有效降低了采购费用。
他们还在全体员工中树立“非计划停车就是事故”的理念，不断加强生产线静止、转动设备的日常巡检和维护，提升设备运行能力。他们将生产线重点设备责任到人，建立定时、定点巡检工作方式，进一步明确巡检时间、项目，及时排除巡检过程中发现的安全隐患。管理人员定期深入各生产线对设备运行及问题整改情况进行认真检查，确保生产线安全平稳运行。（通讯员：童莉莉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2994

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