银光集团去年完成952项“党员创新工程”

民爆库

2015/1/14  
2014年，银光集团将“党员创新工程”作为融入企业中心工作的有效途径和载体，针对工作中存在的突出问题、薄弱环节和创新点，研究确定“党员创新工程”项目，发动广大党员立足岗位开展创新，实施改善。全年共完成“党员创新工程”项目952项，基层党组织和党员参与率达到100%。在降低生产成本，消除安全隐患等方面取得实效。
银光集团制定下发“党员创新工程”实施办法，将“党员创新工程”和合理化建议、管理提升、精益管理等工作有机结合，确保党员创新活动岗位化、日常化、标准化。
含能公司以全价值链体系化精益管理为突破口，在全员中广泛开展“党员创新工程”活动，全年实施“党员创新工程”项目338项。该公司将技术创新、管理创新、合理化建议、QC小组改善等工作有效结合，广泛开展“党员创新工程”，持续提升生产线运行能力。以往化工三厂801包装岗位产品使用的手筛为敞口式，筛料过程中，铝粉粉尘较大，而且产品易随手筛晃动溢出筛外，导致产品浪费，且存在安全隐患。该单位组织党员对这一问题进行攻关，将铝制手筛改为不锈钢材质，防止铝屑掉入产品影响质量，同时在手筛上部焊接导向槽，避免了原材料浪费。
聚银公司树立问题导向，结合生产经营实际，深入开展“党员创新工程”，全年解决管理、生产、技术等实际问题341项。针对TDI厂有机废水再处理过程消耗大量蒸汽、有机废水中含有TDA容易造成管线堵塞等问题，该单位将“TDA生产过程中有机废水循环利用工艺技术创新”作为党员创新课题进行攻关。党员和技术专家分析有机废水处理系统，持续优化工艺，采用有机废水代替工艺水，降低工艺水消耗量；按照有机废水中有机物含量的不同进行分类收集，降低进入粗TDA脱水塔的有机废水量。改造后，工艺水消耗量、有机废水再处理量及蒸汽消耗量都有所降低。
东方公司将“党员创新工程”与学习型组织创建、党员群众“一帮一、结对子”有机融合，扩大党员及管理人员“带课题、解难题、精业务”覆盖面，保障创新项目取得实效。全年实施完成“党员创新工程”项目95项。针对一硝产品生产线产能扩大，生产过程中所需在制品存量也随之变大的情况，实施“加强一硝生产过程中在制品管理，降低资金占用”的“党员创新工程”项目。通过确认一硝生产过程中在制品合理存量，制订各工序原料存量的上下区间，在保证生产要求的同时，将在制品存量降至最低。
红光公司将“党员创新工程”与单元成本核算、全价值链体系化精益管理、“三结合”持续改善相融合，完成申报的85项“党员创新工程”项目，解决技术问题34 个，生产问题17个，管理问题34个。其中二甲酚厂以“党员创新工程”为推手，充分吸纳一线员工参与技术改造与工艺创新，着力解决成本居高不下的瓶颈问题，持续推进生产线工艺技术改造，吨产品能耗物耗等成本下降明显，废水减排10吨以上。废酸处理厂实施“真空浓缩二次低压蒸汽用于废酸预热”的节能改造“党员创新工程”项目，日节约蒸汽成本3000元。（记者：徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3015

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