银光集团党委中心学习组专题学习《春天的召唤》

民爆库

2015/3/24  
3月20日，银光集团董事长、党委书记主持召开党委中心学习组学习扩大会议，专题学习兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪撰写的《春天的召唤》一文。与会人员结合银光集团改革发展实际，从不同角度畅谈了企业应对当前严峻经济形势、导入卓越绩效模式推进全价值链体系化精益管理战略、加快全面深化改革、提升基础管理水平和价值创造能力的方法、举措、思路等。
《春天的召唤》一文立足兵器实际，纵论改革发展，字里行间洋溢出兵器领航人锐意变革、勇立时代潮头的激情和乘势而上、加快推进转型升级的智慧。文章从六方面对兵器改革发展的机遇作了具体阐述，充分体现出催人奋进的力量、加快发展的责任和实现“兵器梦”“强军梦”的信心。
通过学习此文，引发了党委中心学习组成员对企业未来发展的深入思考，大家结合各自工作实际，畅谈了学习体会。就推进全面深化改革，大家表示，要牢固树立市场导向，顺势而为，把握新趋势，掌握方法论，在市场条件下按客观规律办事，减小推进改革的阻力；在改革的推进过程中要坚决摒弃新的“等、靠、要”思想，要有一鼓作气、不达目的不罢休的精神，勇敢迈出改革第一步。就如何应对企业当前严峻的市场形势，大家认为，要对TDI产品的未来发展树立信心，只要发动全体员工坚持向内挖潜降本，立足实际做小事、做细事、做易事，将经营意识贯穿到生产各环节，不断做强企业基础，撑过困难时期，就能迎来发展的春天。
在听取了大家的发言后，会议指出，各级人员要结合对《春天的召唤》一文的学习深入思考，从企业战略层面、管理层面、生产经营层面等科学系统地谋划，脚踏实地地做事。企业全面深化改革工作方案已经出台，主管领导要抓好方案的实施，协调各个部门发挥好合力，强化执行力，集团层面将定期召开董事长办公会协调监督工作进度。要持续抓好精益管理工作，卓越绩效模式是全价值链体系化精益管理战略的大标准，下面有若干具体标准，要制定好、填充好标准，结合标准推进精益管理战略有效落地。要牢固树立长期过“寒冬”的准备，企业度“寒冬”的措施就是战略措施，战略的落地依靠战术作支撑，只有将每一项战术落到实处，才能推动战略向着正确的方向逐步实现。改革就是自我革命，向自己开刀，去自己的利益，在改革推进过程中，各单位、各级管理人员要认真思考和梳理本单位改革的内容、领域及可实施的创新点，认真思考如何结合企业实际有效导入卓越绩效模式，解决好企业当期的问题和困难，同时要不断提升解决问题的效率和质量。
银光集团企业文化理念修订意见前期经分、子公司及集团相关部门讨论通过，并结合各级人员提出的意见建议及卓越绩效模式相关标准作了修改完善。会上还学习讨论了银光集团企业文化建设修改方案，与会人员就企业宗旨、企业目标及企业精神等拟修订内容作了发言，提出了意见和建议。（记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3115

复制代码