北方锦化公司打破部门界限推进卓越绩效模式

民爆库

2015/5/26  
北方锦化公司在推进卓越绩效模式中，以实效为原则，结合生产经营实际，打破部门界线，形成各职能部门相互联动、各专业相互配合的推进方式。
该公司组织各单位业务骨干成立卓越绩效推进工作项目小组，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果等7个方面入手，明确卓越绩效模式评价标准，建立符合自身特点的自评师队伍。
针对卓越绩效工作小组跨部门、跨专业的特点，引入绩效考核，制定积分制考评办法，根据小组成员在推进卓越绩效模式中完成各项工作的质量和效率，累计积分，并定期公布，与月度绩效奖金分配挂钩，做为年度卓越绩效评优选先依据，从正激励、负激励两个层面进行激励，为卓越绩效模式的扎实推进奠定基础。
目前，北方锦化公司已完成企业自评师培训，组建企业自评师人才队伍，并下发卓越绩效推进方案及关键指标。各单位根据公司级关键指标分解成本单位的二级指标，围绕指标，对照条款，查找漏洞，梳理当前的生产经营管理状态，找出差距及当前需解决的突出问题，制定措施、落实责任人，明确工作方向，逐步导入卓越绩效评价准则。（特约记者：陈伦宝）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3233

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