银光集团1-4月份经济运行分析视频会强调 对比看改善 对标看能力

民爆库

2015/5/29  
5月27日召开的银光集团1-4月份经济运行分析视频会强调，各分子公司要通过对比看改善、对标看能力的工作思路，认真分析各项生产经营数据，关注经营数据变化，有针对性的查找生产过程中存在的各种问题，持续改善。
结合1-4月份生产经营工作中出现的问题，会议要求，各分子公司一把手要带头深入市场，主动加强对市场的调研和分析，准确研判市场发展趋势。各级管理人员要正确处理生产规模与经营风险之间的关系，有效提升经营质量。围绕全价值链体系化精益管理和生产成本展开数据分析，查找制造成本、期间费用等方面的问题。各级管理人员要认真梳理安全、环保等方面的问题，真正落实“一岗双责”和“谁主管、谁负责”。各分子公司一把手要亲自抓好自查自纠中发现问题的整改和各项措施的落实，持续规范基础管理。
会议要求，各分子公司要从生产经营全价值链体系化精益管理的角度出发，围绕同比看改善、对标看能力的工作思路，通过比较找差距和不足，不断寻求新的改善点，持续改善。要重点关注各生产线物耗、能耗、人工成本、期间费用等指标数据变化，通过数据变化，及时分析原因，查找问题，有针对性的制定科学、合理的改善措施，逐项落实，严格控制产品物耗、能耗，持续降低生产成本。
会议强调，各分子公司要加强采购成本低于市场平均成本和产品销售价格高于市场平均价格的对比，把握采购机遇，查找供销方面存在的问题。要将产品库存同供销有机结合起来，实现经济效益最大化。加强铁路、公路运输费用对比，研究运输方式，降低吨产品运输成本。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3244

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