银光集团举办“三严三实”专题党课暨动员部署视频会

民爆库

2015/5/29  

5月28日，银光集团举办“三严三实”专题党课暨动员部署视频会，董事长、党委书记作题为《努力践行‘三严三实’要求，奋力开创企业改革发展新局面》的党课报告，总经理、党委副书记主持党课。银光集团领导，各分、子公司领导及部处级管理人员参加学习。此次党课既是一次党性党风党纪教育辅导，也是一次思想动员和工作部署，标志着银光集团“三严三实”专题教育正式启动。
董事长、党委书记在党课中深刻阐述了开展“三严三实”专题教育的现实意义和深刻内涵。他指出，“三严”“三实”相辅相成，“严”是达到“实”的前提、途径和保障，“实”是“严”的追求、目的和杠杆，要达到“实”的目的，首先要有“严”的保障。党员领导干部要从严上要求，向实处着力，真正把“三严三实”内化于心、外化于形，用过硬作风带动企业改革发展。
董事长、党委书记分析了企业干部队伍中“不严不实”的具体表现和危害，强调党员领导干部要始终坚持问题导向，把发现问题、解决问题作为出发点和落脚点。领导班子成员要以身作则，以上率下，认真查找自身“不严不实”的问题和具体表现，深刻剖析原因，找准症结根源，强化整改落实和立规执纪。
就践行“三严三实”的基本要求，加快企业实现质量效益型可持续发展，董事长、党委书记提出3点要求。一是传承兵工优良传动，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。党员领导干部要坚定理想信念、牢记根本宗旨、强化责任担当、弘扬求真务实作风、遵守党的纪律，坚持企业利益至上，将员工的满意度作为检验工作的标准，树立正确的政绩观，为企业和员工群众办实事、办好事，真正把打基础、利长远的事情做好。二是牢牢把握兵器工业集团关于“三严三实”专题教育工作要求，努力打造一支忠诚、干净、担当的干部队伍。各分、子公司，集团总部要通过党委书记带头讲“三严三实”专题党课，扎实抓好“三严三实”专题学习研讨，组织好专题民主生活会，强化整改落实和立规执纪等环节，认真梳理自身工作中存在的各类问题，做到思想上“不虚”、行动上“不空”、方向上“不偏”。三是坚持务实担当，奋发有为，全力抓好改革发展各项任务，奋力开创企业发展新局面。各分、子公司要围绕全价值链体系化精益管理战略，构筑快速解决问题的机制，充分发挥全员智慧，培育“以人为本、全员参与、持续改善”的企业文化，促进企业协调发展。要将全面深化改革整体框架下的专项实施方案再细化，定目标，明措施，按照“成熟一个、实施一个”的原则，稳步扎实推进机制建设、集团化运作，组织、产品、产业、资产、人员结构调整等方面改革。围绕军民品科技发展路线图，以激励发挥员工的创新意识和提升企业创新驱动力为目标，通过加强技术创新体质、机制建设，加强创新人才培养，开展挂牌悬赏工作，为全员搭建创新平台，拓宽创新渠道。
党课培训中，董事长、党委书记还与参会人员共同重温了党章中关于党的干部必须具备的基本条件。
就学习贯彻专题教育党课精神，总经理、党委副书记提出4点意见。各级党组织一是要深刻认识“三严三实”专题教育的重要意义，切实把思想统一到中央和兵器工业集团的部署要求上来，迅速传达党课精神，牢固树立作风建设永远在路上的意识，以高度的整治责任感和良好的精神状态，组织开展好专题教育。二是要准确把握“三严三实”专题教育的总体要求，坚持从严从实、以问题为导向、常态长效、注重实效的要求，保证专题教育不空、不虚、不偏。三是要加强领导落实责任，确保专题教育各项任务落到实处。领导干部既要率先垂范，带头参加教育、接受教育，带头查摆问题，带头整改。四是要切实做到两手抓、两不误、两促进。把专题教育与企业全面深化改革、全价值链体系化精益管理战略、卓越绩效模式推进等工作结合起来，与日常生产经营有机融合，用企业发展的成效、解决问题的成果、员工群众的满意程度作为检验和评价专题教育成效。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3245

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