银光集团技术创新为发展助力

民爆库

2015/6/17  
2012年至2014年底，共实施技术创新项目250个，节创价值近3个亿；今年共申报技术创新项目67项，预计创效价值6700余万元，这是集团技术创新工作递交的一份喜人答卷。
近年来，银光集团持续完善技术创新管理，引导各分、子公司建立组织机构，运用各种创新手段，提高和改善现有技术水平。明确技术创新工作范围，界定和划分集团总部，分、子公司在技术创新工作中的职责，确立立项原则，建立项目申报、实施管理，成果申报、评审、奖励流程等方面的管理机制，提升全员参与创新的积极性。
银光集团将技术创新工作作为推动企业持续稳定发展的“永动机”，制定技术创新工作推进方案和管理制度，界定技术创新项目范围，将技措、安措、环措、节能减排及科研项目等创造价值的项目均纳入技术创新范畴。自2012年开始，企业每年召开创新大会，阐明“管理创新是条件是基础，科技创新是种子是果实”的关系；把“以人为本、全员参与、持续改善”的精益思想融入到创新工作中，进一步赋予了“创新就在你身边”“人人皆可创新”“解决问题就是创新”等创新理念新的内涵。提出将创新工作与精益管理、结构调整、信息化建设等工作相融合，为全员参与创新提供了新的平台。同时，表彰奖励了一批在管理和科技上取得优异成绩的团队和个人。
银光集团明确企业创新工作的主导思想和主攻方向，提出以“文化引领、制度保障和机制推动”三项举措来增强企业创新原动力的创新理论。自2013年起，企业对获奖项目进行经济效益提成奖励，当年奖励额达620余万元，充分肯定了员工的创新价值，鼓舞了员工士气。2014年，技术创新成果奖和经济效益提成奖励额达970余万元。技术创新工作成为企业为员工谋求发展、提高薪酬待遇开辟的另一有效途径。
在激励全员参与技术创新的同时，银光集团不忘将创新创效落到实处。建立技术创新月报分析制度，以及技术创新项目台账，加强创新项目实施过程的监督、管理和考核。引入课题发布、方案竞标和管理人员、技术人员、基层员工“三结合”创新团队等创新机制，扩大技术创新评审范围。增加优秀奖评选，并确定按照贡献大小进行奖金分配的激励原则，促使全员关注小改小革，让技术创新不再停留在理论和实验室，真正在基层一线开花结果。同时，通过统计创新项目取得的利润、提高的经济效益或节约的成本费用，计算技术创新的经济效益，使“节创价值”不再是统计口径，而是实实在在的价值。一系列措施充分调动了各级人员创新的主观能动性，点燃了全员参与技术创新工作的蓬勃热情，为解决企业发展遇到的难题，持续提升价值创造能力提供了动力源泉。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3280

复制代码