聚银公司分级管理“三结合”改善团队提升创新力

民爆库

2015/6/16  
今年以来，聚银公司结合银光集团全价值链“三结合”改善团队指导意见，将“三结合”改善团队分为车间班组级、分厂级、公司级三个层级，全面提升“三结合”团队立项课题质量。截至6月15日，该公司共征集公司级课题19项，分厂级课题139项。
针对以往“三结合”改善团队中存在的不足，今年起，该公司打破团队组建界限，根据改善内容的大小，将“三结合”改善团队分为车间班组级、分厂级、公司级三个层级，研究制定改善方案，解决问题，引导员工立足岗位发现问题、解决问题。在此基础上，该公司还规定，只要为了解决问题，不同部室、单位、班组员工都可结合在一起组建“三结合”团队。将管理创新、技术创新、5S管理、TPM改善、合理化建议等融入到“三结合”改善课题当中，通过团队的力量，持续改善各项工作。
为提高课题实施效率和质量，该公司将课题划分为管理、技术、生产、工艺、安全、环保等类型，由相关部门根据改善课题内容的重要性、时效性，对课题的每一步骤都规定了时间节点，并进行检查。针对一些技术要求高、实施难度大的课题，该公司还将公司领导、兵器“两级”带头人、银光集团“两级”带头人，安排到各改善小组，带头解决问题。该公司还对部分单位存在的内容重复、需要其他单位配合的“三结合”课题，将其合并为同一课题，由多个单位改善团队成员共同完成，节约了资源，提高了工作效率。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3270

复制代码