神华准能公司炸药厂多措并举促进安全管理标准化

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神华准能公司炸药厂多措并举促进安全管理标准化
      
      
      
        在神华集团全方位开展风险预控管理体系工作以来，准能炸药厂积极响应上级领导指示精神，以抓铁有痕的工作态度，强化责任，注重落实，狠抓基础管理。全厂共制定了25个岗位标准作业流程，让岗位流程与危险源辨识工作有机融合。制定了岗位标准作业流程管理办法、考核办法与考核细则，将标准作业流程作为控制岗位人员不安全行为的有效抓手。
      
        为了做到安全措施无疏漏，实现管理精益化。炸药厂特制定了十六个安全管理标准：责任落实标准、危险源辨识管理标准、风险管理标准、安全投入管理标准、安全培训管理标准、相关方标准、生产过程管理标准、现场精细化管理标准、不安全行为矫正管理标准、检修作业票证管理标准、文明生产定置管理标准、应急处置管理标准、隐患排查管理标准、班组建设管理标准、安全检查管理标准、体系审核管理标准等方面制定安全管理考核标准。该标准制定后，炸药厂花大力气推进。利用“班前会”、“职工大讲堂”等载体，组织全厂职工认真学习，学习过后，进行抽查测试，让职工真正做到，把标准记于心，践于行。
      
       在全力推进安全管理标准的同时，炸药厂针对不同的风险类型和风险等级，分别采取相应的落实方法，做到对症下药，应对常规作业产生的风险，推行“一规一表一卡”；针对动态风险管控，实施“安全工作五步法”，即：停下、思考、识别、确认、执行；对非常规作业实施作业许可管理；对其产生的风险形成动态辨识与管控；对设备设施、人员、工艺永久性或临时性变更进行控制，以控制变更过程产生的风险；对中等及以上风险制作了三维仿真模拟动画，让员工可以直观形象地了解掌握风险管理标准和措施；对重大风险、特别重大风险分别制定管理方案。确保各项管控措施落实到位，保证重大风险可控。
      
       准能炸药厂将安全当作企业发展的第一要务来抓，通过各种措施抓好抓实，让制度落地生根，实现精益化标准管理，充分发挥每名职工的智慧和力量，让炸药厂的安全工作走在不断进步的道路上。
      
        李玉凤
      
        
      
        
      
原文网址：

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