含能公司全面整顿夯实基础管理

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       截至11月初，含能公司全面管理整顿工作整改完成各项问题236项，梳理完善制度204项,修订下发各类管理制度22项，为持续提升基础管理夯实了基础。
      
       含能公司自7月份开展全面管理整顿工作以来，坚持“全面覆盖、突出重点、理顺流程、关注细节、明确责任、持续改善”的原则，将整顿工作分为计划制定阶段、整改落实阶段、总结验收阶段等3个阶段，梳理查找并完善各项管理制度、业务流程的薄弱环节。
      
       前期，含能公司下发全面管理整顿工作实施方案，成立整顿领导小组，安排部署全面管理整顿工作。自整顿工作开展以来，各单位梳理查找各项管理、流程中存在的问题和薄弱环节，编制整顿工作实施细则并执行。各单位对照《含能公司全面管理整顿重点工作内容》，围绕制度建设、安全管理、生产组织、现场管理、质量管理等37个方面的79项重点整改内容，结合自身工作实际，按照时间节点和责任划分逐项进行整改。
      
       该公司按照党建、安全环保、技术、生产组织等7个专业组，划分职责，组织实施所管辖业务范围的整顿工作。整顿中，该公司各专业组结合日常自查及上级单位检查中发现的各类问题，按照时间节点和责任划分逐项进行整改。各专业组梳理总结当月整顿工作开展情况，分析存在的问题，并每月上报计划。
      
       进入四季度后，该公司将狠抓习惯性违章作为全面管理整顿工作的主题，着重开展专项安全管理整顿，各单位从制度、人员等方面，通过举一反三查摆问题，加强管理，消除管理盲区和死角，确保安全生产。各部门认真梳理各项管理制度，健全细化操作规程，加强员工的教育和管理，修订2012年以前下发的各项管理制度，将符合制度范畴的规章制度、管理办法等纳入《企业管理制度汇编》，做好宣传引导，营造持续改善和提升基础管理的良好氛围。（记者：王安怡 通讯员：周安元）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4046

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