银光集团规范安全生产事故隐患排查治理工作

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       10月份以来，新修订的《银光集团安全生产事故隐患排查治理制度》成为各分、子公司开展安全生产事故隐患排查治理工作的规范。而该制度的执行，也为各单位强化安全生产主体责任,加强事故隐患监督管理，防止和减少生产安全事故明确了标准。
      
       按照“谁主管、谁负责”“分级管理、单位负责”以及“全员、全过程、全方位、全天候”的工作原则，企业建立健全自上而下的事故隐患排查、治理和防控体系，进一步明确集团总部、分子公司在事故隐患排查治理中的职责，事故隐患排查治理工作范围、基本内容、方式以及事故隐患排查治理的要求，为各单位开展事故隐患排查提供指导。
      
       结合企业要求，各分、子公司做到事故隐患排查治理工作制度化、常态化、痕迹化。他们将事故隐患排查治理纳入日常安全管理，形成全面覆盖、全员参与的事故隐患排查治理动态管理工作机制。组织各基层单位认真开展日常安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查、重大节假日前安全检查、危险点分级巡回检查和综合性检查等事故隐患排查工作，做好检查记录，及时提出相应的整改建议。同时，建立健全公司级、分厂（车间、部门）级和班组级的事故隐患分级管理体系，根据危害程度及整改难度将事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患，并依照“谁主管、谁负责”的原则，分类明确事故隐患排查治理责任单位或部门。对日常检查及上级单位或部门检查发现的事故隐患建立事故隐患信息管理档案，按照分级分类整改治理原则，对事故隐患逐一做到整改方案、责任单位与责任人、整改期限、专项治理经费和应急预案“五到位”，跟踪落实整改治理情况，确保事故隐患及时整改治理到位。
      
       企业建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动员工发现和排除事故隐患，及时奖励发现、排除和举报事故隐患的人员，调动全员参与安全生产事故隐患排查的积极性。建立事故隐患曝光平台，利用安全例会、安委会等形式，以及办公局域网、管理看板等平台，定期曝光各类事故隐患，实现安全管理资源共享。
      
       对有可能造成重大事故后果、产生重大社会影响、各单位依靠自身能力无法解决以及经集团研究确认的重大事故隐患，企业实施重大事故隐患挂牌督办。企业还进一步规范事故隐患排查治理信息统计、分析与报送，分、子公司逐一建立健全事故隐患排查信息管理台帐及事故隐患排查治理分析机制，每月上报事故隐患排查治理统计情况，每半年对单位的事故隐患排查治理工作进行总结评估，通报事故隐患整改治理工作情况，提出下一阶段事故隐患排查治理工作重点，确保安全工作受控。（记者：王娟娟）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4022

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