东方公司化工二厂细抓生产安全管理

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       东方公司化工二厂以问题为导向，以抓生产现场为重点，以固化员工的安全意识为核心，通过定期组织安全演练，实施积分管理，从细处着手，提升员工的安全责任意识和“红线”意识。
      
       演练强化处置能力
      
      
       针对硝化反应过程中设备容易出现高温的状况，为增强员工面对紧急和突发情况的应对和防护能力，该单位定期分析梳理生产线高危高风险点，修订、完善《生产异常问题处置工作管理办法》，在安全风险评价的基础上开展有针对性的安全演练。每次开车前组织全员进行“硝化机高温燃烧事故”演练，确保每名员工掌握应急处置的措施和程序，使处置工作做到科学、有序。
      
       该单位根据需要将实战演练和桌面演练有机结合起来。因每年的雷雨季节极易造成停电并引起突发性停车，他们每月分批组织操作人员进行生产过程中突遭停电事故的桌面演练，使员工熟练掌握处置流程提高应对能力及抢修效率。为达到安全应急演练的预期目的，每一次演练结束后，该单位还从演练准备、计划、内容、效果等方面进行“回头看”，查摆不足，进一步完善应急演练方案，使应急预案和演练效果更具严谨性、针对性和可操作性。
      
       积分管理深入基层
      
      
       该单位是东方公司安全积分管理首个试点单位。经过两年的持续推行、完善，安全积分管理已形成系统的、全覆盖的管理制度，在日常安全生产中发挥着“警示”“红线”作用。
      
       该单位违章行为积分以一年为周期，100分为标准分，在安全管理人员日常随机检查或每月的例行检查中，发现“劳保护具穿戴不全”“违章违规操作”“工作时间缺岗脱岗”“特种作业防护不足”等不安全行为，当即记分扣减；对于上级部门检查发现的问题，下级责任人负连带责任，按一定比例扣减相关责任人的年度记分；工段级和分厂级实行连带扣分管理，截至目前，共处理违章违纪事件近30项。
      
       为促进安全积分制度的落地，该单位及时总结积分管理实施效果，每月统计、分析员工安全积分，提出解决措施，在月度安全例会上公示。同时，将员工年度安全积分累积结果作为年终评先、奖励、岗位评价的重要依据之一。根据违章行为扣减的实得分值分别给予取消当年各类先进的评选资格，对其进行提醒谈话，否决当月安全累进奖励，进行安全培训教育、考试合格后重新上岗，建立长效的约束激励机制，促使员工由被动式安全管理转变为自我管理。（通讯员：董平平）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4015

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