山东银光化工集团“四个注重”夯实改革稳定基础

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山东银光化工集团“四个注重”夯实改革稳定基础
      
      
      
      
      
       习近平总书记在十二届全国人大四次会议期间指出，推进供给侧结构性改革，是一场硬仗。要把握好“加法”和“减法”、当前和长远、力度和节奏、主要矛盾和次要矛盾、政府和市场的关系，以锐意进取、敢于担当的精神状态，脚踏实地、真抓实干的工作作风，打赢这场硬仗。
      
       打赢硬仗，队伍稳定是前提，思想稳定是基础。面对这场自上而上、由表及里的改革，山东银光化工集团提出“稳中求进、稳中有为、稳中向好”的总基调，围绕“全面、细致、深入”的工作要求，从注重让职工听真声、注重让职工察实情、注重让职工有所为、注重让职工感暖意“四个注重”入手，想方设法为职工去疑心、解忧心、消担心，多措并举帮职工提士气、强信心、树正气，有效营造出了“思想稳定、工作稳步、业绩稳升”的浓厚氛围，切实为改革廓清了声、压住了阵、蓄足了势。
      
       一是注重让职工听真声。一方面，打造优势舆论阵地。运用企业内刊、微信、QQ等舆论宣传工具，以开设专题专栏、系列评论、互动交流等多种形式，回应职工关注关切，回答热点难点问题，把供给侧结构性改革有关政策向职工讲清楚、讲明白、讲全面，向广大职工宣传改革的指导思想是“创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念”，重点任务是“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”等，推动改革精神走近职工、深入人心。另一方面，打造丰富活动平台。通过举办宣讲报告会、职工讲坛、演讲比赛等多种形式，引导职工清醒认识到改革有阵痛、但不改革就会长痛的道理，引导职工处理好眼前利益与长远利益的关系，正确对待改革中利益关系的调整，依法理性表达自身的利益诉求。
      
       二是注重让职工察实情。以用好、用活厂务公开这一重要工具作为稳定军心的切入点，进一步畅通和规范职工诉求表达、利益协调、权益保障机制，明确提出“四个凡是”要求，即凡涉及职工切身利益的各项规章制度必须公开、凡涉及重大经营情况必须公开、凡涉及职工权益保障和落实情况必须公开、凡涉及人事和岗位调整情况必须公开，并通过厂务公开栏、微信、短信、网络等多种渠道和方式，及时亮决策、晒过程、展成果，全面强化公开力度，积极延伸公开广度，不断加大公开密度，坚决用事实拆穿谎言、击碎流言，切实让广大职工看到改革实惠、感受发展活力、坚定必胜信心，积极主动地与企业共赴时艰、共渡难关、共创辉煌。
      
       三是注重让职工有所为。职工不仅是改革成果的最终受益者和共享者，更是改革的创造者和主体力量。集团注重团结动员广大职工积极支持和参与供给侧结构性改革，为企业“降成本、补短板”献计出力。一方面，让职工“动起来”。围绕大众创业、万众创新，广泛开展了以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”活动，引导广大职工积极开展技术创新、服务创新和管理创新，并把以上活动与评先树优挂起钩来，营造了“人人比贡献、事事赛业绩”的良好氛围，为企业改革创新注入了源源不断的动力和活力。另一方面，让职工“学起来”。把强化职工整体素质摆在重要战略位置，以“立足前沿、引领发展”为目标，先后组织多余次业务培训，内容涉及当前最前沿的管理理论及新《安全生产法》、经济新常态、互联网+、工业4.0等时下新兴课题，并通过企业网站、内刊、公共微信等媒介将培训内容进行全天候、覆盖式传播，确保各级管理人员加油充电“不误点”，知识储备“不落伍”，思想观念“不掉队”，在错综复杂的发展形势面前，做到“心中有数、手中有策”，敢于不慌不忙、善于从容应对，助力企业始终行驶在健康发展的快车道上。
      
       四是注重让职工感暖意。一方面，做好维权赢人心。针对经济下行压力加大情况，集团工会把维权重心更多地放了保就业、保收入、保安全上，主动帮助、指导职工与企业签订劳动合同，并代表职工与企业进行平等协商签订《集体劳动合同》和《工资集体协商协议书》，共同约定劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、女职工权益保护、保险福利等涉及职工切身利益的内容，有效提升了劳动合同的覆盖范围和履行质量。同时，进一步健全完善职工工资、社会保险与企业效益同步增长的分配体制，完善职工福利和社会保障体系，提高福利待遇，改善职工患病就医和退休养老条件，进一步健全完善“老有所养、病有所医、失有所帮、伤有所疗、育有所助”社会保障体系，有效解除了职工后顾之忧。另一方面，搞好帮扶暖人心。加大对特困、病困职工的帮扶工作力度，发动各部门、各子公司集中排查摸底病困职工，全面掌握集团困难职工的真实情况，健全和完善困难职工档案，实行动态管理，确保走访慰问、捐资助贫等送温暖工程经常化、制度化、精准化，切实把温暖送进职工家门口、送到职工心坎上。仅上半年，集团工会就3次发起救助病困职工募捐倡议，募得善款5余万元，为身处困境的职工解决了燃眉之急；今年中秋节，集团工会又走访看望了多户困难职工家庭，发放慰问款1万余元，有效增强了企业与职工之间的血肉联系。
      
       公司供稿
      
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