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民爆板块走出去的急先锋
今年不满33岁的杨治强，已是易普力公司国际业务的“老行家”了，作为葛洲坝集团民爆板块“走出去”的先锋，他的足迹遍布缅甸、利比里亚、塞拉利昂、几内亚、赞比亚、坦桑尼亚、厄瓜多尔等亚非拉地区，他的一路成长见证了易普力公司国际业务的发展。
2007年，杨治强初到易普力公司，被分到了炸药生产线从事硝铵转运工作。每天机械地重复着繁重的体力劳动，很快工作的新鲜感就被迷茫感代替。杨治强坦言：“自己选择易普力初衷就是想去开拓国际市场，每天在车间里从事体力劳动，体力吃不消不说，与自己当初的目标也是南辕北辙。当时真的想过辞职，但是就这样走了，心里又不甘心。”
内心彷徨的杨治强主动找到公司领导，交流自己的困惑。在得到领导的指导后，他沉下心来认真总结反思，转变心态。一方面踏实工作，另一方面在工作之余，坚持学习英语。对于那段岁月，杨治强评价：“那段时间一直没忘记学习，我坚信终有一天我的英语专业知识会为公司创造价值。”
2010年4月，易普力公司重新梳理体制机制，组建成立国际业务部，进军海外市场的号角再度吹响。 杨治强作为战略储备的国际人才，经过公开选拔成为第一批国际市场开发人员。
在全球矿业持续处于深度调整期的大背景下，易普力公司，这个民爆行业国际市场里的新面孔交出了一张不俗的成绩单。怀揣着“国际梦”的杨治强很快成长为易普力公司国际业务核心骨干。在他的带领下，易普力公司通过与在海外投资运营大型矿山项目的中国企业抱团合作，成功将民爆物品生产、穿孔爆破施工一体化经营模式复制到国际市场。按照这一模式，易普力公司先后承接了缅甸伊洛瓦底江梯级电站民爆一体化项目，签订了阿富汗艾拉克铜矿民爆器材工厂建设项目合同，成功实施了利比里亚邦矿项目民爆一体化项目，并成功获取利比里亚民爆器材生产经营许可证，并与巴基斯坦瓦赫诺贝尔公司、南非AEL公司积极寻求合作。
然而，前进的路上却充满了崎岖与波折。受国际政治、经济及业主等多方因素影响，易普力公司缅甸项目中止履约，阿富汗项目尚未履约即被暂时搁置，正在运营的利比里亚邦矿项目，在克服了埃博拉疫情的肆虐后，还遭遇到了业主方的全面停产，项目部面临随时被撤销的局面。
面对业主方全面停产带来的严峻挑战，作为利比里亚矿业服务公司负责人的杨治强没有退缩，他说：“我觉得最好的解压方式就是把你所从事的工作变成你的兴趣爱好，这样，在日常工作中特别是面对压力的时候你不仅不会排斥、回避，反而会干劲十足，享受战胜困难带给你的满足感。”正是对国际市场开拓的强大兴趣支撑着他带领自己的团队在逆境中奋力寻求突破。
2015年11月，矿业服务公司从利比里亚土矿部了解到MNG公司与Kokoya金矿相关信息，随后杨治强便带队前往现场进行考察，由于利比里亚道路条件非常差，考察组来回在车上颠簸十余个小时，路上只能用面包和水来充饥。进入合同谈判阶段，由于MNG公司谈判的人员在其土耳其总部，杨治强只能通过手机和邮件一次又一次地对对方提出的问题进行回答和解释，甚至就合同的某一条条款在一天内接打了数十个电话，收发二十余封邮件。
利比里亚与国内有八个小时时差，与土耳其有两个小时时差，为了赶上土耳其的上班时间，杨治强和他的团队白天早起跟业主报方案、谈合同，晚上工作到深夜向易普力公司汇报项目进展情况。作为主要负责人，杨治强在这几个月期间，总是睡得最晚起得最早，有时在深夜向易普力公司汇报后，仅仅休息两三个小时后又起床跟MNG公司土耳其总部联系。由于长时间的压力和每天持续紧张的工作，杨治强的头发在那段时间掉得很厉害，他自己开玩笑说：“要是明天能签下合同，今晚睡觉时我的头发掉完也No problem。”
正是杨治强这种忘我的工作态度和以身作则的示范作用，矿业服务公司的其他员工受到了激励，全都以饱满的热情和昂扬的斗志为签约项目积极贡献自己的一份力量，最终成功促成了合同的签约成功。
该项目也是易普力公司签订的首个非中资项目，该项目的成功签约，不仅让公司在利比里亚的项目出现转机，也实现了公司国际业务从借船出海到独创市场的转变，为矿业服务公司深耕利比里亚，滚动开发西非以及部分中非国家市场找到了切实可行的方法。
邢雯
原文网址：- http://www.cemta.cn/form/detailed_publicinfo_new.jsp?PIIID=14085&judgeShowModule=leftandright&childmenu=false
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发表于 2016-10-14 00:00:00
