银光集团总经理办公例会强调：坚定发展信心 凝聚发展动力

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       9月28日召开的银光集团总经理办公例会强调，要坚定发展信心，紧抓生产经营，同心协力冲刺全年生产经营目标。同时，做好节日期间安全管理工作，筑牢企业发展基础。
      
       会议通报了1至9月份生产经营情况，今年以来，企业通过抢抓外部市场机遇、持续改善内部精益管理，扭转了连续2年的亏损形势，累计实现利润6364万元，同比减亏增利2.25亿元。这一成效的取得源自于集团管控作用的凸显，分、子公司的齐发力，以及全体员工的共同努力。实现企业全年生产经营目标，需要全体员工进一步提振发展信心，将经营理念逐步向“多维度、看改善、定绩效”方向转变。各部门及分、子公司要高度重视经营理念的调整，从细处入手制定方案，改变利润第一的思想，不断提高核心竞争力，实施市场运作，强化“同比看改善、对标看能力”意识，从源头解决问题，加大改善力度，建立更加客观全面的多维度评价考核机制，提高集团管控力。
      
       针对近期企业安全生产形势，会议强调，安全环保工作无小事，对安全环保工作的放松是对企业、对员工的不负责任，要进一步明确集团总部和各分子公司的定位，加大集团总部对分、子公司的管理。就节日期间安全生产工作，会议要求各单位重点做好三方面工作。一是进一步强化节日期间安全管理力度，做好开车生产线的安排计划，合理调整生产组织方式，吸取事故教训，加大基础管理。二是通过安全教育和监督，加大对员工违章行为的整治力度，做好员工思想稳定工作，坚决杜绝员工违章行为。严格落实值班人员的管理制度，确保人员按时到岗值班。三是从绩效考核、机制调整等方面入手提升员工安全意识，凸显安全重要性，将安全管理落地。
      
       会议还通报了兵器集团违反中央八项规定精神典型案件，并向管理人员提出明确要求。管理人员要吸取教训，履行一岗双责要求，在自身遵守规定要求的同时，做好监督工作和思想教育，做到文明过节、廉洁过节。
      
       就员工培训教育工作，会议要求，相关职能部门要对各类考试培训、评审工作做到公平公正，改善现有培训模式的弊端，对不同岗位制定对应的培训要求，提升培训教育的针对性，不仅要提升员工的业务素质和专业知识，还要加强职业道德教育，严肃处理违反相关培训及考试纪律的行为，塑造高素质、高技能、高水平的员工队伍，为企业持续发展提供人力资源支撑。（记者：王安怡）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3996

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