含能公司抓基础提质量盈利1.38亿元

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       今年以来，含能公司以影响企业发展的突出问题为抓手，有针对性地制定、落实改善对策，持续强化质量效益提升，夯实基础管理，提升生产经营质效。截至9月底，含能公司盈利1.38亿元，较上年同期增利6577万元，实现发展质量和经济效益的双提升。
      
       含能公司将经济活动分析会作为发现、解决问题的重要平台，结合全价值链体系化精益管理，深入查找、分析影响精益指标的管理短板，及时发现、解决存在问题，进一步提升企业基础管理水平。同时，通过经济活动分析会追根溯源，紧盯市场价格，理清各项原材料出厂价、运费、代理费等相关数据，确保各项原材料到厂成本最低。
      
       在“两学一做”学习教育中，含能公司坚持以学促做，持续强化党组织融入中心、服务发展的能力。将“党员创新工程”“支部双改善”和“党员群众一帮一两促进”等活动的突破点放在科研攻关、市场开拓、结构调整、深化改革和精益生产、精益营销、单元成本核算等精益管理实践平台上。各基层党组织在“支部双改善”活动中设立改善项目111个，其中党建改善项目49个，工作改善项目62个，党员参与率99%，支部参与率100%。
      
       该公司各级管理人员以问题为导向，发挥专业管理作用，定期深入基层检查生产和安全情况，将工作重点从通报检查情况向提升检查水平、跟踪落实整改情况转变，建立把问题当事故分析的常态化管理机制，夯实基础管理。将安全放在第一位，充分发挥车间级、分厂级、公司级三级调度管理网络作用，加强各级调度人员培训，提高综合业务素质。疏通公司三级调度网络管理流程，加强各生产、科研、辅助生产单元过程管控。建立了“2、4、8”的反馈机制。“2”是班组在2小时之内将问题处理完毕，“4”是车间处理问题的时限为4小时，“8”是基层单位处理问题的时限为8小时。超过相应时限，必须将问题及时反馈至上一层级处理，加快问题处理速度，确保生产线稳定运行。
      
       在适应市场需求方面，含能公司紧盯国内、国际市场变化，制定详细的外贸营销战略,与用户加强沟通联系，适时调整营销策略。结合市场需求提升产品产量，每月确定产品排产顺序，制定生产作业分解计划，对每月的生产任务细化分解至每天。加大新产品的推广和应用，不仅广泛宣传新产品，跟踪用户需求和样品的使用情况，而且做好用户满意度调查，及时了解用户需求，“对症下药”提升售后服务水平。（特约记者：刘文军）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3995

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