聚银公司保运中心加强考核管理

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       近日，聚银公司保运中心通过完善考核机制、制定工时考核管理办法等途径，进一步加强员工考核管理，提升员工工作积极性。
      
       保运中心不断完善班组量化考核激励机制，按照按劳分配、奖勤罚懒的原则，制定各车间的工时考核管理办法。以各班组工作任务为基准，结合仪表和电工维修的实际情况，全面考虑员工的工作量、工作态度、工作能力、工作难易程度等因素，进一步确定员工每项任务的工时。同时，结合3个车间15个班组的工作特点，制定切合实际的劳动定额工时标准。工时以月为时间节点进行考核，考核结果作为各班组员工当月奖励的兑现依据并及时公示，有效调动员工主动参与工作的热情。
      
       该单位还加强员工考勤时间管理，确定不同工种、不同类型人员具体考勤时间，并通过OA系统，将员工考勤情况第一时间反馈到相关管理人员，对于未按规定时间及时考勤的员工，进行考核。通过严格管理，进一步规范了员工行为，提高工作效率。（记者：樊庆涛 通讯员：董建宏）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3986

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