十·一献词 凯歌高奏再奔新征程

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       金秋十月，又逢伟大庆典。举国欢腾，同奏盛世凯歌。在普天同庆祖国67华诞之际，银光集团以昂扬的姿态，百倍的信心，崭新的业绩，迎来了新一轮改革发展的春天。
      
       几经磨砺，经受考验，站在“十三五”规划开局之年，银光集团攻坚克难，砥砺前行，再奔新征程。在过去两年多的时间里，重重困难横亘在全体银光人的面前，有经济下行的压力、有改革深水区的攻坚、有思想转变的桎梏……然而，全体银光人迎难而上，坚定地走“一主两翼”产业发展之路，创新、绿色、集约发展含能材料、光气化、精细化工三大产业，以问题和市场为导向，秉持“同比看改善、对标看能力”的全价值链体系化精益管理评价标准，进一步认清短板，放大优势，深入推进“三项制度改革”，深化组织结构调整，以蹄疾步稳的节奏、抓铁有痕的力度深化改革，全力提升发展质效，集团管控作用突显，分、子公司齐发力，一举扭转连续亏损的被动局面，实现盈利6300余万元，银光人向祖国67华诞交出了一份优秀的答卷。
      
       这一刻，我们感慨祖国67年的命运，为祖国日渐强盛而自豪！这一刻，我们因奋力扭亏而为自己点赞，为企业顺势启航、稳健发展而扬眉吐气。
      
       今天的银光集团，正攀行在实现有质量、有效益、可持续发展模式的坡路上。部分主要经营指标与预期目标进度仍有差距，安全环保形势依然严峻，产品结构、项目管理、财务管理等方面都存在不同程度风险。越是这个时候，全体银光人越要坚定发展信心、强化大局意识，保持发展韧劲，坚持“同比看改善、对标看能力”精益管理标准不动摇，抓好基础管理。通过与同行比，取长补短弥补不足；与自己比，强化内部管理；与市场比，准确把握市场变化趋势；与市场价格对标，持续降低营销成本。坚持以市场和问题为导向深化改革，以“总体设计、分步实施、小步快跑、积极稳妥、逐步到位”的原则，进一步解放思想，抢抓政策机遇，不折不扣落实好各项改革任务，加快企业有质量有效益持续发展。坚持生产效益要向安全、环保、质量让路的理念，一丝一毫不放松地抓好相关工作。坚持公平公正，变“相马”为“赛马”，不惟学历、不惟资历，注重能力、注重贡献，以业绩居位、凭绩效取酬，让三支人才队伍活力竞相迸发。坚持把党建工作与生产经营紧密融合，深化党建和党风廉政建设，扎实开展“两学一做”学习教育工作，围绕生产经营管理瓶颈想办法、求创新，把心思用在谋发展上，把功夫下在促改革上，切实增强党建工作实效。
      
       雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。改革之路阻力难免，结构调整必有矛盾。只要全体员工保持迎难而上的气势，用勤勉实干打牢事业主阵地，在“乱花渐欲迷人眼”的干扰面前，保持“乱云飞渡仍从容”的改革定力，转作风、练内功、打基础，向着既定目标不断前行，银光集团必将肩负使命，向着新的发展高度不断前行！
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3998

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