银光集团合理化建议工作聚焦质量与安全

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       9月中旬，银光集团各单位陆续汇总安全和质量合理化建议整改情况，这是企业自6月份开展“提品质、保安全”合理化建议专项活动以来，各单位重点围绕安全和质量方面的合理化建议进行整改。
      
       此次合理化建议专项活动聚焦质量和安全工作的薄弱环节，旨在提升员工安全质量意识，着重解决科研生产过程难点问题，提升合理化建议质量。银光集团组织各单位开展合理化建议“回头看”活动，针对2014年以来，各单位涉及安全、质量方面的“无效建议”、“未实施建议”进行回头看，通过组建“三结合”改善团队，帮助提案人分析“无效建议”产生的原因，通过转换角度、探究问题根源，促进“无效建议”转变为新的“有效建议”。含能公司化工二厂从以往的“无效建议”中筛选出不满足实施条件但有价值的建议，对这些建议进行重新评估、实施。该单位部分设备的蛇管采用卡板固定，在卡板上配有紧固螺栓，在运行过程中，经常发生卡板螺栓脱落的情况，造成生产故障，同时卡板支架容易挂蜡，不利于生产运行。为解决这一问题，有员工建议在新加工制作蛇管时，对蛇管进行组焊并使用托盘固定，通过这一办法可以取消卡板以及连接螺栓。经过筛选，这一建议得到该单位的重视并着手实施。
      
       各分、子公司还开展公司级管理人员带头上讲台活动，总结回顾合理化建议工作，查找工作中存在的问题，提出改进措施。通过宣讲，提高全员参与合理化建议工作的积极性，加强各单位产品质量和本质化安全程度。
      
       各分、子公司组织人员查找合理化建议工作中存在的问题，从制度机制入手，深入基层开展调研，了解员工对合理化建议工作的意见和建议，查找合理化建议工作与生产实际不相适应的环节。（记者：王安怡 通讯员：杜燕）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3991

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