银光集团“海选”技术创新项目负责人

民爆库

       自4月份以来，定期发布技术创新项目，以竞聘的形式在全集团范围内“海选”技术创新项目技术负责人，成为银光集团技术创新工作开展的新常态。截至8月底，含能公司发布11项创新课题，聚银公司发布14项创新课题，东方公司发布11项创新课题，红光公司发布9项创新课题。这一方式的推行，有效将创新引入到企业生产经营的各个环节，推动全员参与创新、持续改善。
      
       今年以来，为提高全员参与创新的积极性，构建鼓励创新、竞争择优、责权利统一的研发竞争平台，进一步增强企业价值创造能力，企业于3月份下发《银光集团技术创新项目技术负责人竞聘指导意见》，在技术创新工作中推行技术负责人竞聘机制，变“相马”为“赛马”。各分、子公司结合集团指导意见，建立课题收集、发布，竞聘办法和考核细则，明确课题发布流程、项目技术负责人的责权利等具体要求，指导竞聘工作的开展，并陆续进行了课题征集和发布工作。
      
       各分、子公司明确技术部门作为项目技术负责人竞聘的归口管理单位，具体负责课题收集、整理、发布、项目技术负责人竞聘、项目方案评审、后评价及目标责任制考核等工作。同时，他们将拟予解决的生产经营问题和生产瓶颈，每月利用OA等工作平台发布，说明项目来源、需要解决的问题、竞聘时间等相关情况。由参加竞聘人员（团队）按照课题要求制定项目策划方案，申请参加竞聘。各参与竞聘团队的方案自行准备，背靠背进入竞聘环节，通过演讲、答辩和专家评议打分，优胜者作为中标方案，确定为项目技术负责人（团队）。企业对分、子公司月度课题发布、竞聘落实项目的实施进行跟踪，对项目的完成情况进行考核。
      
       员工发现问题的过程是对企业生产经营的极大贡献和对本职工作的尽职尽责，发现问题也是解决问题的前提。为搭建全员创新平台和成长通道，企业要求各分、子公司制定相应的工作流程，多渠道收集员工（团队）提出的问题并及时发布。还打破限制，除分、子公司领导以上的任何员工均可参与项目负责人竞聘。引导全员自发寻找改善课题，针对生产运行中存在的技术瓶颈和疑难问题，单独或组团提出拟予研究解决的课题，通过合理化建议平台或其他渠道提交技术管理部门，经认定后列入创新课题发布，激发和提高全员提出问题和解决问题的能力，持续增强企业整体创新能力。
      
       企业将技术创新项目技术负责人竞聘机制作为自主培养、建设创新人才队伍的主要渠道，不断加大创新型人才的培养力度。积极鼓励各级首席、科技带头人、技能带头人、主任工程师和技术骨干参与到创新工作中来，并以此作为选拔、考核主任工程师、科技带头人等技术人才的重要依据，引导和激发全员的创新热情，着力解决制约企业发展的技术疑难问题，加快技术更替和新成果转化。（记者：王娟娟）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3980

复制代码