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截止7月末，银光集团主营业务收入累计完成16.8亿元，同比减亏37%，生产经营改善效果明显，企业价值创造能力大幅提升，进一步坚定了全员战胜困难的信心和决心。
今年以来，企业各项主要指标完成情况逐步向好，全年扭亏在望，这一成果来源于企业坚持全面深化改革，眼睛向内，通过规范分、子公司经济运行分析会、立足生产经营全过程消除浪费等途径，优化管理流程，挖掘每一个生产经营环节的价值，以内部成本控制不断拓展盈利空间，以基础管理的提升为企业当前的生存和后续发展打基础。
以经济运行分析为抓手改善经营质量
一季度，受主要产品市场价格持续下滑和生产波动等影响，银光集团 TDI、PVC、氯碱、DNT、一硝、苯二胺等产品产量同比均出现下降，造成企业一季度整体主营业务收入仅完成年度预算的19%，同比下降了26%。为了扭转生产经营困境，银光集团紧紧围绕“同比看改善、对标看能力”的精益管理评价标准，以市场和问题为导向，进一步规范银光集团经济运行分析活动，从生产、采购、销售各环节出发，建立标准化的经济运行分析模板，并对分、子公司各级领导干部和业务人员进行经营理念的贯彻和培训。坚持召开月度经济运行分析会，银光集团领导参加分、子公司经济运行分析会，引导各分、子公司各级管理人员以数据为支撑，关注数据变化，分析数据原因，从全价值链各个环节，追根溯源，查找经济运行中存在的问题，源头管控，持续改善，全面提升管控能力。
各分、子公司以经济运行分析会为平台，追根溯源找问题，采取了针对性改善措施，扎实督办落实，大部分产品产量达到或创造了历史最好水平。二季度各分、子公司生产线均实现高负荷、连续稳定运行，销售收入增幅达到30.78%。六月份实现经营利润4226万元，是2014年以来的最高水平，银光集团整体经营形势极大改观。
各分、子公司遵循“谁放账、谁清收”原则，分类管理，突出重点，总量控制、过程管理，边界管控、防范风险，强化信用、规范合同管理，“两金”占用同比下降，“两率”指标同比改善。7月末，银光集团应收账款占用资金比年初下降5.65%，存货占用资金下降14.41%，累计实现成本费用率105.2%，同比下降6.34个百分点；累计实现制造成本率82.46%，同比下降6.81个百分点。
以问题为导向提质增效
银光集团以影响企业发展的突出问题为抓手，立足提质增效，有针对性地制定改善对策并落实，夯实基础管理，提升生产经营效益。
企业围绕精益基础、精益研发和设计、精益采购、精益物流、精益制造、精益营销、精益财务、精益质量、精益节能、精益安全环保、合理化建议、信息化建设、人才育成等十三个方面，全面梳理全价值链各主要环节存在的突出问题29个，有针对性地制定改善对策51条。从“减轻员工劳动强度、安全经济”的角度，在生产、辅助岗位改善定置管理，提高现场工作效率。为进一步提升生产线异常问题处理能力，企业还组织各分、子公司规范班组异常问题“日清率”统计方法、流程以及考核细则，提升各级管理人员处理“异常问题”的能力。
为进一步提升生产、制造、运输、营销等方面能力，降低生产经营成本，企业按照“一厂一策”的原则，组织各分、子公司把“系统降低生产成本”作为重点工作来抓，针对单质生产线，不断优化开停车和提高异常问题处理效率，减少非计划停车时间和各装置低负荷运行时间，确保完成年度生产效率、物耗能耗降低率等指标。
企业还以全面预算目标为引领，逐月分析财务管理中存在的问题与差距，依托全价值链管理报表，将单元成本效益与生产经营考核紧密结合，持续推进以小指标对标和物耗能耗控制为核心，动力成本控制为重点的单元成本管理，加大成本费用管控力度，降低成本费用率。
优化管理流程挖掘全价值链各环节价值
在集团的引领和指导下，各分、子公司紧抓市场机遇，着眼自身生产经营管理短板，持续优化全价值链各环节管理流程，着力提升价值创造能力。
面对DNT、民爆产品需求不足等市场因素影响，含能公司对内、对外两手同抓共进，一方面通过加强生产过程控制和技术创新工作，释放生产线产能和提升产品得率，降低生产成本；一方面通过跑市场、抢订单努力增加含能材料产品、外贸产品销量。同时，努力拓展供货渠道，紧跟定价机制，使部分原材料采购价格低于市场价格。1至7月，含能公司经营利润指标完成、成本费用率、制造成本率的改善度在各分、子公司中排名均位居榜首。尤其是101产品产量同比增长53.7%，销售量同比增长39.83%，实现产销大幅增长。
聚银公司紧抓市场行情向好时机，全面加强发运车皮计划性管理，最大限度保证了TDI产品的及时发运。与铁路专用线接收单位和仓储单位加强沟通联系，确保入库、出库工作及时，下游客户配送工作高效。7月份，该公司与铁路部门紧密协调，TDI产品铁路运输量占总运输量的73%，有效降低产品运输费用。
东方公司紧抓市场机遇，以一硝代加工创新商业模式，扩大市场销量。利用企业硝基系列产业链优势，实现间甲酚产品封闭运行，将产品生产纳入东方公司本部统一管理，安排专人负责市场调研及产品销售。对间甲酚产品实行封闭运行，整合内部资源。加强基础管理和执行力建设，完善工作会议决议执行与落实制度、绩效考核制度、结账与盘点制度、大额资金管理制度。自4月份以来，东方公司各条生产线实现了高负荷、连续、稳定生产，总体经济运行情况持续向好，月度实现盈利。
红光公司强化生产过程控制，确保主要产品生产线开车率、负荷率和生产效率保持在100%以上，提升产能的同时降低生产成本。紧紧抓住同行业其他厂家限产的良机，积极开拓市场，发展新客户，使苯二胺产品本年度的销售量同比增长47.7%。7月份，该公司苯二胺产品价格稳中有升，销售量大幅提高，经营利润环比增加156万元，成本费用率98.78%，环比下降5.27个百分点；制造成本率71.4%，环比下降4.73个百分点。
路漫漫其修远兮。银光集团全面深化改革进展扎实、蹄疾步稳，但是要把改革蓝图一步步变为现实，依然任重道远。全体员工必须抓住机遇，只争朝夕，以更大的勇气和智慧，更有力的措施和办法推进改革，为在新起点上进一步加快企业质量效益型可持续发展而不懈努力。（记者：史巍）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3959
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发表于 2016-8-31 16:47:51
