含能公司银丰设备制造公司以问题为导向开展管理整顿

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       走进含能公司银丰设备制造公司的工房内，钢丝绳、吊带等吊索具整齐地挂在定置区，载荷标识醒目且一一对应，各台设备的油污清除后焕然一新。这是该单位结合兵器集团安全飞行检查出的问题和安全生产标准化复评验收标准，开展管理整顿工作所取得的成效。
      
       从7月开始，银丰设备制造公司制定全面管理整顿方案，从设备设施、思想认识、制度建设、安全管理、培训教育等5方面，制定36项措施开展管理整顿，目前已全部整改完成。
      
       针对配电柜存在的问题，该单位组织人员加班加点，利用双休日、下班后时间对辖区内的配电室进行自查整改，重点检查配电柜回路图、卫生情况、安全标识、接地情况等，同时梳理汇总存在问题，用一周时间累积排查各类问题311项，制定整改措施、落实责任人限期整改，消除安全隐患。
      
       为规范管理吊索具，该单位围绕起重作业危险因素、应知应会、吊索具完好标准等方面开展安全生产标准化培训，通过生产会、班前会、自学等形式，引导员工正确使用和维护吊索具。该单位还组织桥门式起重作业人员认真学习“十不吊”内容，为方便员工学习和执行，该单位将“十不吊”内容及注意事项以小卡片形式发放到员工手中，提高特种作业人员安全意识。（记者：王安怡 通讯员：唐长鹏）
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3943

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