含能公司全面管理整顿夯实安全管理基础

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       含能公司针对兵器集团的安全飞行检查和安全生产标准化复评咨询中发现的问题，从7月份开始在全公司范围内开展为期半年的全面管理整顿工作，夯实安全管理基础。
      
       含能公司全面管理整顿工作分为计划制定、整改落实、总结验收三个阶段进行。坚持以问题为导向，以“全面覆盖、突出重点、理顺流程、关注细节、明确责任、持续改善”为原则，通过全面管理整顿工作，查找并完善公司相关管理制度和业务流程的薄弱环节，切实抓好制度和责任落实，持续提升基础管理水平。他们成立领导小组，下设安全环保、技术质量、生产设备、采购销售、项目建设、保卫消防、党群管理等7个专业组，分专业制定整顿工作实施方案，确保整顿工作全覆盖、无死角。
      
       在全面管理整顿工作中，含能公司突出员工思想教育，强化干部作风建设。组织全体员工学习相关文件精神，切实增强对做好当前安全生产工作的极端重要性和紧迫性的认识，持续强化安全管理的红线意识、风险意识、规则意识、责任意识等四种意识。同时，含能公司将安全管理工作列入“创先争优”考评、“四好班子”评比等各项工作的重要内容。严格落实银光集团及该公司相关责任追究办法，研究建立基础管理负面清单及问责机制，把问责追责作为安全生产管理工作的常态，重点对反复出现配合检查不力，问题整改不力、低层次等问题的领导人员进行问责并纳入业绩档案。
      
       同时，含能公司持续强化工艺纪律，加大生产现场过程管控，规范员工操作行为。对各岗位员工不符合岗位操作法的行为开展自查自纠，对岗位操作法不完善的部分，及时补充，对超出工艺控制范围的参数，及时调整生产工艺。坚决杜绝员工随意操作、野蛮操作带来的安全隐患，严肃工艺纪律的执行。将作业现场管理、定员定量执行、危险作业、危险品科研实验作为监管重点，全面、细致查找问题，着力整改现场隐患，弥补管理漏洞。同时，加强重大危险源、十人以上危险作业场所的管控，持续开展预先分析危险性活动，做好风险辨识，明确作业过程安全风险，落实安全防范措施，确保重点管控到位。针对危险场所明火作业、动焊作业、临时用电、设备检修以及其他临时性、非常态生产作业，严格审批程序，充分辨识作业过程安全风险，落实安全保障措施。（特约记者：刘文军）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3929

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