银光集团实施总部组织机构改革

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       8月1日，随着总部组织机构改革、中层管理人员调整宣布暨集体廉政谈话大会的召开，银光集团总部组织机构改革启动实施。总部职能部门由15个减为13个，与含能公司相关的项目财务管理，审计、纪检监察及合同管理等职能，管理权限下放至含能公司。
      
       企业目前的总部机构基本沿用2008年集团化管控以来的机构模式，期间虽做了局部调整，但随着企业的发展和业务环境的变化，部分机构设置已不能很好地促进企业发展。作为企业深化改革关键期的重要举措，此次机构改革重点通过调整解决现有模式存在的部分业务与集团职能定位不符、管理环节多、部分衔接紧密的职能分设、与上级单位不对应等问题。
      
       改革根据集团总部“战略引领、资源配置、机制设计、市场开拓、运营评价、风险管控、文化培育”的职能定位，秉持“精简高效、与上级对接、市场化、职能转变”等四大原则，对职能相近或关联度较高的专业整合，对关联度不强的重点职能设立单独部门管控，以提高管理效率和组织运行效率。在机构设置上尽量考虑与兵器集团、北化集团主管部门的业务对接，避免缺位、越位现象，便于政令传达上下通畅，信息沟通、传递渠道畅通。同时，按照企业性质，充分考虑企业以价值创造为目的，降低管理成本，遵从市场规律，发挥最大效益。此外，还对总部承担的分公司职能进一步下放管理权限，做到权责对等，充分发挥分公司经营主动性和积极性。
      
       本次机构改革后，总部职能部门由15个减为13个，分别是：公司办公室（党委办公室）、人力资源部（党委组织部）、财务金融部、改革与经营管理部、发展规划部、科技质量与精益管理部、安全环保部、纪检监察部（纪委办公室）、审计与风险管理部（法律事务部）、党委宣传部、工会（团委、机关党委）、对外经贸项目办公室、信息中心。按改革方案成建制移交含能公司8人。
      
       为确保机构改革工作顺利、稳妥进行，企业下发总部部室职责及各部室初步定员表，并安排人力资源部、办公室做好人员安置工作的组织、协调和办公室安排，要求原各部门负责人协助新部门负责人做好业务交接和员工安置工作，确保工作衔接顺畅，业务不中断。（记者：王娟娟）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3920

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