银光集团召开总部组织机构改革后首次总经理办公例会

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       8月8日，银光集团召开总部组织机构改革后的首次总经理办公例会。各职能部门根据新的管理职责及业务，汇报了总经理办公例会督办工作和近期重点工作。各职能部门在组织机构改革后，工作有序，职责梳理、工作移交等方面基本到位，改革过渡平稳。
      
       会议通知了新组织机构下的总经理办公例会相关事宜。从本次例会开始，总经理办公例会每两周召开一次，各职能部门正职管理人员参加会议。会议督办内容由公司办公室负责，各部门负责落实及汇报工作。
      
       针对总部组织机构改革，会议指出，各部门要积极准确落实改革各项措施，及时修订相关规章制度，明晰新组织结构下的工作规程，人员配备，确保改革平稳过渡。要紧跟总部组织结构调整，根据新的岗位职责，明确党风廉政建设和反腐败工作重点和风险点，梳理廉洁风险防控管理流程，重新签订相关责任书，及时开展廉政谈话，确保党风廉政建设和反腐败工作与改革工作同安排、同部署。
      
       就迎接兵器集团巡视整改工作，会议强调，各部门要积极准备，争取提前巡视，并认真吸取前期巡视整改工作的经验，审视自身工作，举一反三，积极主动整改落实，既要有实实在在的工作，也要有清清楚楚的记录。在日常工作中，领导干部既要敢于担当，做好本职工作，更要率先垂范，严格按照规章制度办事，用制度维护企业和自身的利益。
      
       结合各分、子公司经济活动分析会开展情况，会议强调，各部门要主动作为，眼睛向下，从精益的角度梳理各分、子公司生产经营数据，研究数据的变化，通过数据追踪，理清管理思路和管理现状，找出当前管理中存在的问题，有针对性地落实整改，提升基础管理水平。相关职能部门要围绕企业当前全价值链体系化精益管理需要，详细统计近年来所有产品物耗、能耗变化，通过同比、对标找出当前管理存在的问题。要进一步强化过程管控，从原材料到产品，制定科学合理的库存和生产过程中的存储量。要合理使用企业总体资金，控制资金总量，降低资金风险。
      
       针对近期连续高温天气，会议强调要进一步加强安全生产工作，相关部门要把劳动纪律、高温下的安全管理作为近期工作重点，关注员工工作状态，开展劳动纪律抽查,加大劳动纪律管理力度。同时，科学排产，对不适宜高温条件下生产的产品适时停产，防止发生违章行为和安全事故。
      
       关于“僵尸”企业和特困企业国家政策的落实，以及“三供一业”移交工作，会议要求，相关职能部门要积极开展政策研究，根据企业实际，拿出具体的工作计划，明确分步实现措施。与甘肃省政府、兵器集团等上级单位积极联系，畅通信息渠道，第一时间掌握政策变化，及时应对，为企业谋取政策红利。（记者：史巍）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3921

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