银光集团总经理办公例会强调 严肃追责夯实基础管理

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       6月20日召开的银光集团总经理办公例会强调，各分、子公司要围绕兵器集团安全飞行检查发现的问题，树立“责任追究不到位不放过、整改目标不达要求不放过”的工作思路，将安全工作抓细、抓小、抓实，加大问题整改和责任追究力度，以制度规范管理人员行为，促进执行力提升。银光集团总经理、党委副书记程仕鹏，党委书记、副总经理等领导参加会议。
      
       结合兵器集团安全飞行检查发现的问题，会议要求，各级管理人员要紧紧树立“安全是企业最大的成本，安全是企业最大的效益，安全是企业发展的基石,安全是员工生命和家庭幸福的保障”的安全理念，认清当前安全管理的严峻形势，从思想上高度重视安全、环保管理工作，将安全工作抓细、抓小、抓实，将各项整改措施落实到小处、落实到细处、落实到具体工作中。安全、生产、技术、环保等部门要按照“谁主管、谁负责”的原则，持续强化安全管理及问题整改，对于同类问题、反复出现的问题要严肃追责，督促各单位制定切实可行的整改措施，逐条整改。同时，作为典型事故在全集团通报，警醒教育各级领导干部，敲响安全警钟。
      
       会议强调，要强化“两金”管控力度，加大应收账款、存货等生产经营指标考核，进一步明确各自职责、落实责任。要通过制定逾期应收账款法律风险管理办法等制度，细化工作流程，做好应收账款数据统一和信息传递，防范市场风险，开展边界管控，规范资金管理。各分、子公司要按照“失职必究、失责必究”的工作思路，将风险防范放在营销管理的首要位置，分类制定管理办法，促使造成损失的相关责任人受到责任追究。同时，要重点关注客户的信用度以及应收账款风险，通过制度约束，持续规范营销人员行为。
      
       会议指出，要从企业长远发展的角度出发，认真总结、分析项目运行过程中存在的各类问题，依法依规用足、用活、用好国家各项政策，规范使用项目资金，未雨绸缪做好各项前期准备工作，进一步解决生产经营实际和长远发展问题，构建企业新的经济增长点。
      
       关于“两学一做”专题教育，会议要求，各级党员领导干部要做学习教育的表率，在正确处理好工作与学习关系的基础上，将“学”和“做”紧密结合，以企业发展成果检验学习教育成效。（记者：强世旺）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3839

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