京煤化工第一届七次职代会明确2016年工作总思路全面部署重点工作

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         3月3日,京煤化工召开第一届七次职代会暨2016年工作会议。会上，职工代表分组审议并集体表决通过了《经营管理工作报告》、《职代会和工会工作报告》等五项工作报告。公司企业方代表郝立新和员工方代表吴兆文签订了《京煤化工2016年-2018年集体合同》。
      
                会议提出2016年经营工作思路：按照“从严管理、转型发展、深化改革”的工作主线，以发展“民爆贸易产业、爆破服务产业、拓展海外业务”为重点，加快实现企业转型发展；以优化“组织机构设置、人力资源管理、市场营销管理”为重点，持续深化企业改革创新；以强化“经营业绩考核、工作制度执行、机关服务职能”为重点，刚性落实从严管理。加快推进搬迁转移项目进度，继续夯实基础管理工作，全面提升企业管理水平和盈利能力，实现企业持续健康发展。
              
                会议明确2016年十项经营重点工作任务：抓好战略执行，加快转型升级；抓好内部改革，增强发展活力；抓好板块经营，提升盈利能力；抓好项目建设，实现转移升级；抓好成本控制，实现降本增效；抓好信息化建设，提高运营效率；抓好对标管理，提高管理水平；抓好技术创新，提升科技水平；抓好安全管理，确保本质安全；抓好工作执行，严格考核管理。
              
              
              
原文网址：

1. http://jmhg.cc/page/default.asp?ID=643&PageID=45

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