齐心协力打造优秀班组——记2015年度银光集团“五好一准确”示范班组含能公司化工一厂104车间208工组

民爆库

2016/3/29  
走进含能公司化工一厂104车间208工组的休息室，心情积分管理看板清楚地展示着每名员工当天的情绪状态，“五好一准确看板”上，展示着各小勤每月五好一准确评比情况，这些内容都是该班组对员工实行量化考核积分管理的重要指标，而这些指标已成为员工主动参与班组管理的动力。
208工组承担着DNT产品的中和、洗涤、酸化和干燥任务。作为关重岗位，该班组将产品质量、安全管理等内容纳入重点考核范畴。在质量管理中，该班组坚持以设备“零故障”、生产“零问题”为管理目标，通过开展TPM管理、完善班组制度等，做到按时点检、专项记录，对每名员工的工作内容、时间都详细登记，一旦出现问题，考核到人，真正做到“谁主管，谁负责”，增强了员工的责任意识。
去年，该班组的“小指标”控制合格率98%以上。说起这一秘诀，该班组组长黄成彬说：“我们班组始终以控制最佳工艺范围为目标，提升产品质量稳定性。在班组里开展“小指标”控制管理，通过单元成本核算的方式，要求当班员工分析原材料和能源的消耗，各小勤之间对比找差距、找原因，使员工掌握当班生产中的细微变化，了解各类生产情况，实现了小勤自主管理，提升了员工的积极性和责任心。”凭借优异的质量“答卷”，他们还荣获“甘肃省质量管理小组活动一等奖”和“甘肃省质量信得过班组”2项殊荣。
节本降耗也是该班组质量管理的重要环节，通过班前班后会，向每名员工讲解节约的重要性，增强他们成本控制的自觉性，鼓励他们将合理化建议作为节本降耗的重要平台。2015年，这支班组共提交合理化建议502条，人均节创价值达0.76万元以上。
该班组通过开展“每天互动两小时”的活动，让员工积极参与到工作现场的整理中，完善生产现场物品分类和岗位工位器具的清查，做到文明生产。该单位还定期规范定置岗位区域线，对工房内的设备进行刷漆保养。还开展多种形式的员工培训，让技术人员当老师，讲解生产线的重点和难点问题及安全管理知识，提升了员工的业务水平和安全意识。（记者：王安怡 通讯员：贾文斌 白银元）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3725

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