含能公司化工四厂优化生产提产能

民爆库

2016/3/29  
今年以来，含能公司化工四厂结合“同比看改善，对标看能力”这一精益评判标准，采用精益生产工具，优化生产组织方式，有效提升各条生产线产能。
随着混合产品市场需求量的不断增大，该单位高混生产线现有生产模式难以满足市场需求。为此，该单位分析生产线产能，运用精益生产工具——价值流分析方法，从各环节出发合理分析、诊断，全面查找各工序产能存在的制约因素，并加以改善。他们找出各工序的浪费和制约产能提升的问题，从设备、人员等方面进行改善，达到提升产能，降低生产成本的目的。该单位在人员不变的情况下，通过多能工培养，使高混生产线年产能提高33%。
针对生产101产品市场需求逐年增加的趋势，该单位通过核算每道工序生产能力，将101产品原有生产线和新建生产线产能高的工序重新组合，优化生产组织方式，发挥2条生产线工序的各自优势，充分释放生产线各工序的生产能力，在产量不变的状况下，弥补了2条生产线各自的不足之处，生产期间可减少人员45人，同时吨产品能耗较双线同时开车下降11.3%。
为进一步提高员工在新形势下解决问题的能力和主动性，该单位在今年年初制定下发《化工四厂课题项目管理办法》，创新改进管理模式，变“相”马为“赛”马，引导技术人员对所带课题全程参与、全程跟踪、及时找准问题根源，解决了影响各生产线的瓶颈问题。（通讯员：马晓萍 记者：樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3724

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