变“相马”为“赛马” 发动全员参与创新——二论贯彻落实银光集团2016年度工作会议精神

民爆库

2016/3/1  
“世有伯乐，然后有千里马。”伯乐相马需要具备发现人才的慧眼，一旦人才遇不上伯乐，或是伯乐被迷了眼，就会造成“千里马常有，而伯乐不常有”的尴尬。所以变“相马”为“赛马”，让新时期创新人才的“千里马”在工作中、在主动参与竞争中亮本领、决高低，变被动为主动，才是顺应创新人才发展的新趋势。
与“相马”不同，“赛马”依靠的是人才主动出击、毛遂自荐，而非被动等待。在“赛马”过程中，评判依据是公认的客观成绩，而不是伯乐的主观好恶。在鼓励创新人才大胆作为的同时，“赛马”更是肯定了创新人才的重要性。2015年，银光集团创新成果凸显，全年投入科技开发费9600万元；专利授权30件；开展技术创新项目67项、科研项目79项；节创价值6200余万元，还与西南科技大学成立了联合实验室。但创新过程中存在的问题亦不容忽视：适应外部竞争和行业特点的创新能力仍有不足，创新水平与市场发展的要求还有差距。在这一背景之下，人才作为重要的创新资源，亟待挖掘和储备。“赛马”机制以其鼓励主动作为的特性，顺应了这一趋势。但要想公平、公正进行“赛马”，还需要科学合理的竞赛规则，为他们提供更优质的生长土壤，才能激发创新的活力。
合理的体制能让创新人才在事业中竞相勃发，优厚的待遇能够吸引人才，光明的事业更能激励人才。银光集团下大力气实施的“人员能进能出，干部能上能下，工资能高能低”三项制度改革，正是建立“赛马”机制的土壤，将实现人员总量压缩，人力成本大幅下降，人力资源配置进一步优化的目标。企业要积极搭建鼓励创新、竞争择优、责权利统一的研发竞争平台，有计划、有标准、有方向地自主培育创新人才队伍。首席专家、两级科技带头人及主任工程师不只是头衔，更是“导师”，要引领全员充分施展创新才能，解决影响和制约企业发展的问题。在逐步完善考核机制的过程中，相应的激励机制同样重要，奖罚分明才是个人价值与企业利益统一的“硬道理”。各单位工资总额要与效益联动考核，提高绩效工资发放与单位效益、个人业绩和贡献挂钩分配比重，通过二次分配拉开收入差距，更好地体现价值创造导向。
和谐的氛围可以让人才创新工作得到承认，创新业绩得到褒奖，创新成果得到回报，创新失败得到包容。企业一线员工是最先知晓生产线需求和变化的群体，而生产线正是创新的源泉和核心。因此，挖掘他们的创新潜质，将是大势所趋。在日常工作中，有各式各样的信息充斥在员工身边，要想拥有善于发现创新点的慧眼并非一日练就，知识和经验就是其中的重要条件。提升员工队伍的理论素养，让员工在工作中学习、积累，才能帮助他们拥有发现问题的意识，解决问题的方法。创新的过程总会荆棘丛生，所以每一名员工都要以敢于失败的冲劲寻找创新，以包容的态度面对创新。不再作为创新的被动接受者，而是成为创新源源不断的驱动力，这才是将“人人皆可创新”扎根泥土。
“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，就是要通过合理的体制唤醒创新发展的希望，而包容的环境将不断鞭策人才前进的步伐。只有在“赛马”机制的推动下，为创新者提供施展才华的舞台，才能让创新活起来、动起来，使企业在困境中逆势而为，绽放生机与活力。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3676

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