银光集团召开安全环保工作会议排部署2016年安全、环保工作

民爆库

2016/1/28  
1月26日，银光集团召开安全、环保工作会议，总结并部署安全、环保重点工作。银光集团总经理、党委副书记，党委书记、副总经理等集团领导，以及分、子公司领导参加会议。副总经理主持会议。
会议传达了国家及兵器工业集团近期关于安全生产工作的要求，听取了分、子公司对安全、环保工作总结及计划的汇报。会议总结了2015年全集团安全、环保工作，并对2016年做出全面部署。
2015年，银光集团未发生重伤及以上生产安全事故，一般隐患整改率100%，职业病危害场所检测合格率100%；未发生环境污染事件，完成了北化集团的考核指标及银光集团年度安全生产、环境保护工作目标。
2016年，在安全生产方面，企业将进一步落实企业安全生产主体责任，继续加强安全生产基层、基础和基本功建设力度，不断提升生产线本质化安全程度，持续完善现有安全管理机制，以文化引领安全生产工作，促进全员安全意识全面提升。在环境保护工作方面，强化全员源头减排意识，加强风险防控，通过生产全过程环保管理，从源头减少污染物排放，确保全年污染物减排考核指标和专项任务顺利完成。
就做好全年安全、环保工作，会议提出七方面要求。（字幕：一是认真总结经验，坚定做好安全、环保工作的信心。各级人员要认识到安全工作没有终点只有起点，抓小、抓细保安全，做到安全持久抓，坚持抓持久，及时总结好的经验，为抓好安全环保工作做好数据支撑。二是以问题为导向，深挖根源、提升隐患排查治理能力。通过开展专项检查，强化各级管理人员问题和安全意识，不断提升安全本质化水平。三是深入贯彻“一岗双责”原则，坚持安全工作“谁主管、谁负责”，抓好安全、环保基础工作。四是牢固树立源头减排的理念，从源头上解决污染排放问题。各级人员要认识到降低物耗、能耗，不仅降低的是原材料费用，还降低了后处理费用，源头减排决定着企业生存、竞争能力。五是抓班组建设提升基础管理水平，以“五好一准确”班组建设为抓手，通过纠正员工习惯性违章、规范员工行为、完善机制等措施，培育员工按章办事、安规操作的行为习惯。六是创新管理机制，以管理机制引导全员参与安全环保管理，使员工之间形成相互监督的氛围，实现管理由 “人治”向“法治”转变。七是抓科技创新，提升生产线自动化水平，改善员工操作环境，提升各生产线本质化安全程度。）
会议就贯彻落实安全环保工作会议精神提出要求。一是高度重视安全、环保工作，为企业改革发展筑牢基础。各单位要牢固树立安全生产红线意识，结合企业面临的内、外部发展环境，生产特点以及危险源、环境风险源特性，抓好隐患排查治理。二是强化目标意识、严格落实安全、环保主体责任。各单位要以兵器工业集团及北化集团“零伤害”“零污染”的要求为目标，树立“一切事故都可避免、事故都是人祸”的理念，落实“党政同责”、“一岗双责”原则。切实把党建工作融入到安全、环保工作当中；按照“三严三实”要求，强化责任追究，将安全、环保的履职情况纳入干部的考核，树立“不抓基础的干部不是好干部”的思想，引导各级管理人员抓基础、抓基层、抓基本，抓好安全、环保基础工作。三是明确抓安全就是抓人的安全意识，做好全员全过程安全管理。各级管理人员要带头深入实际，深入生产现场、科研试制现场、项目建设现场，发现问题、解决问题；要将班组作为抓好安全工作的基础，用好《银光集团安全文化手册》，提升班组培训针对性，使安全培训入心、入脑，从而做实、做好安全管理工作。（张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3638

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