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2016/1/26
300余项技术创新项目节创效益突破3亿元；新产品贡献率25%以上；以市场和问题为导向的创新理念深入人心……这些都是银光集团“十二五”期间大力推进技术创新工作的成效。“创新大会”指明创新方向
2012年是银光集团全员参与创新之年。当年1月19日，企业基于对未来发展需要以及对市场竞争态势的考量，下发《银光集团技术创新工作推进方案》，对技术创新工作进行总体部署，引导分、子公司建立组织机构，制定实施办法，运用创新手段解决生产线存在的问题。方案的下发将技术创新工作提高到了发展战略高度，拉开了“十二五”技术创新工作的帷幕。随后,企业的技术创新工作推进步伐一步紧似一步。当年5月，银光集团组织召开第二届创新大赛暨第五届职业技能竞赛，共收集基层单位上报的产品创意、工艺创新和技能创新项目144项，参与人员达700多人。创新大赛的成功举办，鼓舞了全员参与创新的热情，成为推动银光集团技术创新工作的重要契机。当年6月25日，银光集团召开首次创新大会，领导班子在大会上作了题为《创新——赢得企业发展新机遇》的主题报告。大会阐明了“管理创新是条件是基础，科技创新是种子是果实”的关系，把“以人为本、全员参与、持续改善”的精益思想融入到创新工作中，进一步赋予了“创新就在你身边”“人人皆可创新”“解决问题就是创新”等创新理念新的内涵，并首次以创新大会的形式，表彰奖励了一批在管理和科技上取得优异成绩的团队和个人，提出将创新工作与精益化管理、精益化生产、合理化建议、结构调整、信息化建设等工作相融合，为全员参与创新提供了新的平台。首次创新大会的胜利召开，不仅树立了企业的创新理念，为今后的创新工作指明了方向，更使创新大会成为科技工作者一年一度的盛会。2013年创新大会明确了企业创新工作的主导思想和主攻方向，提出以“文化引领、制度保障和机制推动”三项举措增强企业创新原动力的创新理论，并首次对获奖项目进行经济效益提成奖励，奖励额达620余万元。2014年的创新大会，提出以“市场在资源配置中起决定性作用”核心理念为指导，紧跟世界先进水平开展创新，增强企业创新动力，提高创新资源利用效率，深化商业模式，围绕企业中心任务开展创新等六方面的具体意见和措施。当年技术创新成果奖和经济效益提成奖励达970余万元。2015年的创新大会，明确创新工作要以市场和客户为中心，加强创新的顶层设计和策划，健全创新的体制机制，加强创新型人才队伍建设，发挥好创新文化的导向作用，以创新提高企业的技术地位、市场地位和战略地位，让创新转变为企业的生产力和竞争力。当年技术创新成果奖和经济效益提成奖励额达790余万元。技术创新已然成为企业为员工谋求发展、提高薪酬待遇所开辟的另一有效途径。“创新机制”强化科技引领
一项工作的深入推进离不开行之有效的体制机制。企业秉承“解决问题就是创新”的理念，将技术创新作为对生产工艺状态，设备运行情况、产品质量、节能减排、安全环保等方面持续改善的一条主线。明确“创新不能靠少数人，要依靠集体智慧”的工作思路，立足全价值链体系化精益管理战略，编制《银光集团技术创新项目管理办法》，从组织管理与职责、进度监督与考核、成果评奖与奖励等方面出发，构建技术创新管理体系，促进创新工作有序推进。为适应发展需要，企业拓展技术创新概念及涵盖范围，将以往技术创新局限于工艺创新、工艺改造的狭窄观念，拓展到了生产工艺瓶颈的突破，以及新材料、新工艺、新设备、新技术的应用等方面，不断推动企业技术进步。细化各职能部门创新工作管理职责，将制度编制、项目申报、奖励政策落实、项目统筹规划、项目立项核算等工作一一对应职责部门与责任人，规范科研基础项目管理，及时追踪、监督项目进展。以搭建核心科技人才工作平台为重点，进一步推进人才队伍创新体系建设。通过“定职责、定任务、配团队、配资源”，为科研技术人员提供工作、激励、评价的机制保障和制度保证，使他们专注于科研工作，强化科技引领发展的作用。“创新平台”加速成果转化
银光集团大力实施“借脑明智”工程，通过创建产学研合作模式，与北京大学、北京理工大学、南京理工大学、中北大学、上海大学、204所等院校合作，利用高校和专业科研院所的智力优势，结合企业的工程化优势，拓展研究领域和提升研发层次。“十二五”期间企业还促成青岛银科公司与各分、子公司开展技术合作项目28项，借助青岛银科公司工程化研究和系统核算的优势，创建工程化平台，将创新成果转化为生产力。2013年11月，针对东方公司废酸真空浓缩装置生产运行不正常，企业在东方公司开展废酸真空浓缩技术交流，并取得了一定效果。随后技术交流纳入企业行政工作安排，成为每半年一次的例行工作。技术交流会由基层技术人员自己提出问题、解决问题，有效促进一线工程技术人员、操作人员深入生产实际，运用自己的业务能力和技术水平提出问题并解决问题。2015年4月，兵器工业集团批复设立以银光集团为主任单位的中国兵器工业炸药先进制造技术研究应用中心，进一步加速创新成果转化。创新不可不为，更要大有所为。银光集团用丰厚的成果向“十二五”技术创新工作递交了一份满意的答卷。面对严峻的市场形势，企业将进一步立足实际，以市场和问题为导向，以市场认可、用户认可、产生效益为基础，让技术创新转变为企业的生产力和竞争力。（记者：史巍 通讯员：吕锦涛）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3627
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发表于 2016-1-26 00:00:00
