创新机制保平安——前进科化集团安全管理工作扫描

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创新机制保平安——前进科化集团安全管理工作扫描
   
“部分人员在安全撤离时，不知道用手或毛巾、衣服遮掩口鼻；有的同志在听到撤离警报后，已跑到防爆土堤外，却又折回现场喊人……”
    “更有甚者，救护人员到达事故现场，没有问诊和现场施救，就直接将人搀扶到救护车上；总值班室在接到求援信息后，不能有效调配车辆。”
    “闻者脸红，听者出汗”。近日，前进科化集团对应急事故演练中暴露出的问题“广而告之”，逐一解剖麻雀，查根问源。
    “不打招呼、不听汇报、直奔现场的‘突袭式’，解决已往存在的‘演练当演戏’、‘键对键、背靠背’的演练模式”。集团公司领导说，这样的演练，进一步强化了隐患整改和责任落实，有力地推动了安全工作的健康有序开展。
检查是手段 关键在落实
    “谁家的孩子谁抱走……”、“这是《隐患整改通知单》，请签字并尽快落实整改。”在安全现场办公会上，针对演练中暴露出的问题，安全检查组工作人员当场要求相关单位领导签字确认。
    “讲问题指名道姓，抓整改立说立行。”集团公司总经理助理赵晓介绍，公司在过去的安全检查工作中，只是按照方案和计划，例行检查完毕后向责任部门下发限期整改就算结束。而现在，每次安全大检查前，不仅要详细制订检查方案，明确各级管理人员责任分工，确定所要检查工作内容、标准和重点等，检查结束后，还要在安全会议上对检查结果及问题进行通报。
    笔者也了解到，与会领导则要对存在的隐患认真分析，落实责任，指导制订整改措施，明确整改时限，并“举一反三”对隐患整改提出要求，加强回访检查，形成了“工作有计划，检查有标准，处罚有依据，隐患有责任，整改有落实”的良性循环。
一、思路要明确 防线要筑牢
    “他山之石，可以攻玉。在每一起偶然发生的事故的背后，都可以找到隐藏着的必然，把别人的事故当成自己的事故，我们一定认真吸取事故教训，认真做好安全生产工作。”
    “事故为零，不等于安全工作就抓好了；超前消灭隐患，才能杜绝事故发生，实现本质安全。要做到这一点，就必须把‘安全第一’的理念融入每个人的灵魂……”
    这是10月份，笔者在前进民爆公司乳化炸药车间安全检查总结分析会上听到的肺腑之言。
    围绕“如何吸取事故教训”、“在今后工作中如何做好安全生产工作”等内容，集团公司要求所属各单位安排专门时间，结合工作实际，探讨分析各类事故案例。
    与此同时，还要求参与大讨论活动的领导、员工，本着对自己、对家人、对工友、对企业负责的态度，放下包袱，敞开心扉，畅所欲言，防微杜渐，认真排查分析在思想和工作中存在的问题与不足，促使员工把安全理念内化于心、外化于行，做到警钟长鸣，筑牢安全思想防线。
    在这次安全生产大讨论中，集团公司2300多名员工参与了讨论活动。一句句热忱的话语，汇聚成共同的声音——增强安全意识，远离违章，确保安全。
“该活动是集团公司落实‘一岗双责’的重要举措。通过活动的开展，广大员工进一步增强了‘思想隐患是最大的隐患’的共识。”膨化炸药车间党支部书记柳麦会说。
二、作风要转变 凝聚强大合力
如何才能更好地保证员工的安全？管理人员在安全生产中起着至关重要的作用。
自10月份开始，集团公司监事会到各个基层单位进行实地检查评审、查找问题。
针对部分单位少数领导工作积极性不高、责任意识不强、形势教育效果不佳等现象，他们不断加强思想引导、作风监督、履职考核，进一步提高领导的执行力，切实转变工作作风，持续营造安全稳定、风清气正的良好氛围，确保企业安全稳定健康发展。
人在管理工作中起决定因素，安全工作更不例外。为启发员工互相学习，激发全员参与安全管理，自年初以来，公司不断创新安全经验分享载体和形式，扩大覆盖面，提升岗位员工的执行力。
严格监督重锤下猛药、自主管理激励加引导，从“严刑峻法”到逐步追求“无为而治”，集团公司员工依靠逐步形成的自主管理意识，呈现出不一样的面貌。
在前进民爆公司导爆管雷管导爆索车间导爆管雷管装配一班采访时，班长梁方说：“我们班组已经实现连续5年安全生产，班组63名员工的自主管理已经形成，每天都要在班前会上进行安全学习和要素解读，进行工作内外的安全经验分享，每个人都能主动实现零事故。”
三、制度流程化 适应新常态
“设备缺陷虽然有记录，但领导未及时审阅签字；员工个人培训记录不完善、不规范；办公楼卫生留有死角，办公用品摆放凌乱。”
10月19日，公司安全检查组对各车间、办公楼各处室进行了认真细致地检查。
目前，公司的安全检查已对各部室安全职能履行情况进行关注，重点核实相关部门的安全制度是否健全、是否落实，应急预案是否健全、学习培训是否进行，安全档案是否建立、基本数据是否准确等。
对于存在的问题，检查组积极与科室管理人员结合，耐心指导，提出思路，切实提升处室安全管理水平。
“安全检查活动的开展，消除了大量安全隐患，促进了公司安全工作的持续稳定。”集团公司领导说，安全工作只有起点没有终点，我们将坚持回头看，反复抓，通过强有力的安全检查把每个人、每件事、每个环节的安全隐患真正查清，落实领导者、管理者、生产者责任，确保安全生产监督管理的质量和效益。
河南前进化工集团 李现森、张松海

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